数智化零售品类管理实务情境一即时零售高频刚需品类管理95课件讲解.pptxVIP

数智化零售品类管理实务情境一即时零售高频刚需品类管理明确品类角色与品类目标的关系任务2.2

3万多个SKU堆得像小山，30%的商品放着放着就滞销了，配送员大哥攥着手表急得直跺脚，因为每延迟1分钟，顾客投诉就噌噌涨7%！任务描述明明定位“常规性品类”要保供应，为什么仓库堆满3万个SKU，缺货率仍达15%？如何明确品类角色与品类目标的关系？

任务目标能力目标1.辨析商品分类与品类定义的不同；2.能够运用金字塔模型，将品类角色转化为3-5项可量化指标，并合理分配动态权重，形成完整的品类目标体系。知识目标1.掌握品类目标的定义；2.掌握金字塔模型的内容；3.理解品类角色五种类型及其对品类目标方向、内容与权重的决定作用；4.明确品类目标必须是可衡量的。素养目标树立战略战术思维、数据思维。

目录CONTENTS01辨析相关概念02理解品类角色与品类目标的关系03品类角色与品类目标的协同

数智化零售品类管理实务辨析相关概念PART.01任务2.2明确品类角色与品类目标的关系

品类角色是指该品类在零售商整体业务中所承担的战略性职责和期望达到的地位。1.品类角色品类角色：战略定位的基石金字塔模型核心品类角色类型：①Destination目标性商品②Routine常规性商品③Occasional/Seasonal偶然性/季节性商品④Convenience便利性商品

2.品类目标品类目标是为实现品类角色而设定的、在特定计划周期内（如年度、季度）期望达成的、可衡量的具体结果。它必须直接支撑和反映其品类角色，遵循SMART原则，确保目标具体、可衡量、可达成、相关且有时间限制。定义品类目标是品类管理的关键环节，它直接指导采购、补货、履约等战术执行，是品类角色落地的具体体现，对于即时零售尤为重要。重要性

数智化零售品类管理实务理解品类角色与品类目标的关系PART.02明确品类角色与品类目标的关系任务2.2

1.角色决定目标的“方向”和“优先级”03偶然性/季节性品类目标：在特定时间窗口内最大化销售额和利润，非季节期目标可能是清理库存或维持基本陈列。核心指标：季节性销售占比、峰值销售达成率、促销投资回报率等。利润：最大化01目标性品类目标：驱动客流、提升市场份额、强化市场领导地位和品牌形象。核心指标：客流增长率、市场份额、顾客满意度/忠诚度等利润：不是最高优先级，允许低毛利04便利性品类目标：提升购物便利性、增加冲动购买、提高客单价……核心指标：客单价贡献、单位面积销售额/利润、冲动购买率……利润：毛利率通常较高以补偿较低的周转。02常规性品类目标：稳定性和效率核心指标：维持或小幅提升销售额、优化毛利率、控制库存周转、保证高现货率利润：利润基石

2.角色决定目标的“内容”和“侧重”目标品类销售额目标利润目标市场份额目标库存效率目标顾客指标目标形象目标目标性品类追求高增长允许短期让利核心目标保证核心商品充足顾客满意度、忠诚度和口碑塑造零售商专业、领先、创新形象的重任常规性品类追求稳定要求稳健利润关注特定子类份额库存周转、现货率要求最高基本满足度和效率季节性品类追求爆发追求高峰利润不强调精准的库存计划便利性品类追求增量贡献追求高毛利不强调冲动购买和便利感知

3.角色是目标设定的“筛选器”和“边界”例如，给一个便利性品类设定很高的市场份额增长目标通常是无效的，与其角色不符。资源分配（货架空间、营销预算、人员精力）会根据品类角色和目标的优先级进行倾斜。目标性品类通常会获得最多的资源支持。为某品类设定目标时，必须首先问：“这个目标是否符合它的角色定位？”总结：品类角色与品类目标是不可分割的战略-战术链条品类角色是“为什么”（Why）：解释该品类存在的战略意义和价值。品类目标是“做什么”（What）：具体阐述为了履行这个角色，需要在计划期内达成的关键结果。品类策略和战术是“怎么做”（How）：具体阐述为了履行这个角色，需要在计划期内达成的关键结果。

数智化零售品类管理实务品类角色与品类目标的协同PART.03任务2.2明确品类角色与品类目标的关系

金字塔三层模型01塔基：角色定位明确品类角色是金字塔模型的基础，只有清晰的战略定位，才能为品类目标设定正确的方向。例如：常规性品类02塔身：目标量化将品类角色转化为可量化的具体目标，确保目标明确、可衡量，为品类管理提供可操作的执行标准。例如：现货率≥95%03塔尖：动态权重根据市场变化和品类特性动态调整指标权重，使品类管理能够灵活应对即时零售的快速变化。例如：大促期间提高“现货率”比重

权重分配三步法第一步：锁定角色核心使命首先明确品类的核心使命，例如常规性品类的稳定性和效率，以此为基础确定关键指标及权重分配。第二步：拆解目标根据角色确定目标，