数智化零售品类管理实务绪论68课件讲解.pptxVIP

数智化零售品类管理实务绪论思想基石：品类管理的人本主义传承

任务描述品类管理是以消费者为中心，以品类为战略业务单元，以数据为依托，通过零售商与供应商等的有效合作，发现并满足消费者需求从而持续系统地提高业绩的零售管理流程。零售不变的灵魂是什么？——人本主义

目录CONTENTS01人本主义零售——源于人02人本主义零售——成于人03人本主义零售——育于人04人本主义零售——惠于人

数智化零售品类管理实务PART.01源于人·一切的起点思想基石：品类管理的人本主义传承

核心概念品类管理，是以消费者为中心，通过零售商与供应商的合作，发现并满足消费者需求。这一切的起点必须是“人”。以消费者为中心

徽商：“顾客乃养命之源”传统智慧这种“源于人”的初心，在我们的商业传统中早已有之。徽商曾有一个朴素而深刻的理念：“顾客乃养命之源”。他们将顾客视为经营的根基，主动观察市井民情，根据人的真实需求来组织货品。

从人的真实需求出发，反向牵引供应链优秀的品类管理，始于对每一个具体的人的深刻理解。我们的选品、我们的陈列、我们的服务，都应该是从人的需求中生长出来的，而不是凭空想象的结果。

数智化零售品类管理实务PART.02思想基石：品类管理的人本主义传承成于人·协同的智慧

核心概念品类管理强调零售商与供应商必须彼此互信，建立共同意愿。这不是简单的买卖关系，而是深度的价值共创。供应链互信共赢

晋商：“相与”制度传统智慧这种协同的智慧，在晋商的“相与”制度中得到了完美诠释。“相与”是经过严格考察后确立的终身合作伙伴。他们之间奉行的是“祸福与共，不成一事，不交一人”的信条。

构建超越契约的“命运共同体”现代品类管理中的合作关系，需要的正是这种超越契约的信任。当我们与供应链伙伴建立起这种“相与”般的情谊，才能真正实现效率的提升和价值的共创。

数智化零售品类管理实务PART.03思想基石：品类管理的人本主义传承育于人·系统的担当

核心概念确立了协同关系，我们需要系统的流程来保障执行。品类管理是一系列流程支持的工作，需要完整的计划和持续优化。流程化与系统性

胡庆余堂：“戒欺”传统智慧无论是同仁堂“品味虽贵必不敢减物力”的古训，还是胡庆余堂悬挂的“戒欺”匾额，这些“店规”和“号规”，就是古代企业的标准流程。它们确保的不仅是产品质量的稳定，更是在向市场传递一种价值观：什么是“真”，什么是“精”。

用稳定的系统，培育市场的信任履行一份“育人”的责任——通过我们稳定的、高质量的商品与服务，培育健康的消费观念，引导向善的市场环境。

数智化零售品类管理实务PART.04思想基石：品类管理的人本主义传承惠于人·价值的归宿

核心概念创造可持续的普惠价值

范蠡：“富好行其德”传统智慧“商圣”范蠡的故事或许能给我们启示。他“十九年之中三致千金，皆分散与贫交疏昆弟”。三次达到财富顶峰，又三次散尽家财，周济百姓。他践行的是“富好行其德”的信念。

让价值惠及消费者、伙伴与社会品类管理的终极目标，不是单个企业的利润最大化，而是让创造的价值能够持续地普惠于整个生态——消费者得实惠、伙伴得发展、社会得福祉。这才是商业所能达到的“义利并举”的最高境界。

数智化零售品类管理实务总结与回顾思想基石：品类管理的人本主义传承

总结源于人——塑造“以消费者为中心”的初心成于人——奠定“供应链协同”的基石育于人——内化“系统流程”的担当惠于人——定义“价值共创”的格局

品类管理的重点①品类管理以消费者为中心；②品类管理需要供应链的多方合作、共同推进；③品类管理是一系列流程支持的工作；④品类管理需要有提供给消费者更好产品和服务的共同意愿。

行动号召兼具技术能力与人文情怀的新一代零售人，用现代科技，传承千年智慧。

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