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人事部工作流程
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CATALOGUE
01招聘流程
02入职管理
03绩效评估
04培训发展
05薪酬福利
06离职处理
01
招聘流程
职位需求分析
市场薪酬调研
通过行业报告、招聘平台数据及竞品
分析，确定岗位的薪资范围、福利标
准及市场竞争力。
业务部门需求对接招聘渠道评估
与用人部门深入沟通，明确岗位职责、根据岗位特性选择高效渠道（如猎头、
技能要求、绩效目标及团队适配性，校招、内推或社交媒体），并制定差
形成详细的职位描述（JD）。异化推广策略以吸引目标人群。
候选人筛选评估
简历初筛与关键词匹配
01
利用ATS系统或人工筛选，结合硬性条件（学历、经验）和软性素质（项目
经历、职业连续性）快速锁定潜在候选人。
结构化面试设计
02
针对不同岗位设计行为面试（STAR法则）、案例分析或技能测试，确保评
估标准客观统一。
背景调查与能力验证
03通过前雇主背调、专业资格认证核查及第三方测评工具（如心理测试）验证
候选人信息的真实性。
录用通知发放
薪酬谈判与福利说明
基于候选人期望与企业预算平衡，明确薪资结构、奖金政策、股权激励
等细节，并提供书面福利清单（如年假、保险）。
录用函法律合规性审核
确保录用函包含岗位名称、试用期条款、保密协议等法律要件，避免劳
动纠纷风险。
入职前跟进与体验管理
发放入职指南、安排导师对接，并通过定期沟通减少候选人流失率，提
升入职意愿。
02
入职管理
入职手续办理
资料审核与归档系统账号开通
核查新员工身份证、学历证书、离职为新员工开通企业邮箱、OA系统、
证明等材料的真实性，建立完整的个考勤系统等账号权限，确保其入职后
人档案，确保符合公司用人标准和法能快速融入工作流程。
律法规要求。
劳动合同签订办公设备配置
明确岗位职责、薪资结构、福利待遇协调IT部门配备电脑、电话等设备，
等条款，双方签字确认后存档，并同行政部门安排工
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