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K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提高》练习与答案

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提高》练习与答案

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薪酬计划

一、人力资源理念

忠诚、高附加价值员工，是企业最大资产。因此，畅通人事升迁管道，用人唯才，拔擢有能力员工，塑造高素质、高效能、高待遇工作环境，不停提高员工忠诚度和价值，使企业弘扬国际，以达到员工、企业与客户等大家满意境界。

二、人力资源政策

2．１．能力主义：?

以能力为取向，在公平原则下，内部拔擢有实力员工，为企业奉献实绩并获得相对酬劳。?

2．2．资格认证（派任职位前先获得资格）：?

为使升迁管道多元化，除了职位晋升之外，员工可依意愿申告或接受推荐，参与资格挑战，获得资格认证，展现个人实力，作为担当更高一层工作机会。?

2．3．管理职与专业职并重：?

专业职是未来经营主流，企业永续经营保证。企业除了要塑造和管理职并重环境外，担任专业职应受尊重、礼遇及享有应有待遇福利，员工也应破除升任管理职才有出路观念，依适性追求个人最大发展。?

2．4．工作轮调：?

为使组织活性化，并贯彻人才培育，一般职须充足轮调，专业职合适轮调，管理职则实行任期制。?

2．5．高素质、高效能、高待遇：?

高学历不一定代表高素质人力，唯有终身学习并发挥所长人，才是企业需要高素质人力。彻底工作合理化，做对事情(效能)，比单纯把事情做好(效率)更重要，如此环境之下，有能力、肯奉献人，将获得高待遇。?三、薪酬计划构建原则

战略导向原则：是以知识为基础技术密集型高新技术企业。企业以“以顾客提供100％服务满意和综合糖尿病治疗方案”为战略导向，实现企业持续、健康发展。

市场原则：由于目前高科技和高素质人才在全国市场迅速流动，并且企业市场为全国性，为吸引高科技和高素质人才加盟企业。企业员工薪酬，一般员工薪酬重要参照武汉水准；高科技和高素质人才薪酬，按照上海、深圳等地水准作为参照，结合当地生活水准和物价水平，提供有竞争能力市场薪酬

公平原则：企业根据每位员工对企业奉献大小，公平、公对实定他们工资；力争使每位员工薪酬体现其价值。

透明原则：企业将努力使每位员工清晰、前瞻理解工作与薪酬之间关系，工作与发展之间关系。

保障原则：企业将努力予以每位员工安全、舒适、工作与生活环境，使其无后顾之忧，快乐工作，温馨生活。

成本与目原则：薪酬计划将结合企业实际需要，以最小成本鼓励员工更努力工作，结合鼓励短期目、中期目和长期目，实既有价值员工乐意为企业服务。

活性原则：企业任何员工，无论新进人员（在企业工作三年内员工）还是老资格员工（在企业工作三年以上员工），在企业经营景气或不景气时，体现好员工也可调薪，?资格晋升人也可调薪，职务调高人，也可调薪。即便是企业遇到不景气要全体降薪时，该调薪人也应当先调整後，再整体调整。

鼓励原则：奖励那些高效率完毕工作任务者；奖励那些长期客户发展者，长期业务维护者；奖励为企业发展作出重要奉献员工；这些员工将享有企业为之提供奖金、利润分红、股票期权等鼓励性措施。

发展原则：企业将不停提高员工素质，扩展员工知识，为员工发展提供良好组织环境和培训体系,使员工能力不停提高。

四、工资制度

4．1岗位工资确实定

企业工资制度根据岗位价值确定，综合考虑岗位工作责任，知识技能，努力程度与工作环境四个大指标，29个子指标，尤其强调工作责任、综合能力和创新能力。企业将根据这29个指标确定该岗位基本工资。由于该指标体系中体现了能力，岗位差异性，因此，基本工资中将不在考虑其他企业也许有岗位津贴。

企业成立专门工资委员会，该委员会将由4－6名组员构成，根据工作岗位不一样任务，按照要素评估表(见附件1)，对照各要素解释为各个岗位赋值，所有岗位分值将以委员平均值确定，然后对照工资等级表（见附件2）确定该岗位工资。分数就高不就低，分数在两个等级之间，以低等级为原则。对于分数在不一样区段确实定根据该岗位重要性，由委员会自行决定。

4．2工资构成

利润中心员工每月基本工资总额=基本岗位工资*60%+补助,余下40%作为月度奖金将根据每月考核状况确定，假如考核不合格，不发放该部分奖金。其他中心员工每月基本工资总额=基本岗位工资*80%+补助,余下20%作为月度奖金将根据每月考核状况确定，假如考核不合格，不发放该部分奖金。利润中心工资：

1、一般员工工资构成：基本岗位工资*60%＋补助＋x％*销售回款额＋月度奖金

2、部门经理工资构成：基本岗位工资*60%＋补助＋x％*销售回款额＋月度奖金

其他中心工资：

基本岗位工资*80%＋补助＋月度奖金

4．3试用期员工工资

试用期员