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2026年项目助理计划控制流程知识试题库

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在项目计划控制流程中，关键路径法（CPM）的主要作用是？

A.计算项目总成本

B.确定项目最长的执行路径

C.评估项目风险

D.分配资源优先级

2.项目计划控制流程中，挣值管理（EVM）的核心指标是？

A.完工预算（BAC）

B.成本偏差（CV）

C.项目进度网络图

D.资源分配计划

3.当项目实际进度落后于计划时，进度压缩的常用方法不包括？

A.快速跟进

B.资源均衡

C.关键链法

D.资源平滑

4.在计划控制流程中，变更请求必须经过哪个环节才能生效？

A.项目发起人审批

B.团队成员确认

C.变更控制委员会（CCB）

D.项目记录更新

5.关键路径上的任何延迟都会导致？

A.项目成本增加

B.项目总工期延长

C.资源浪费

D.风险降低

6.项目计划控制流程中，里程碑的主要作用是？

A.规划详细任务

B.标记项目关键节点

C.计算项目成本

D.分配团队成员

7.当项目实际成本高于预算时，成本控制的首要步骤是？

A.调整项目范围

B.增加项目预算

C.分析成本超支原因

D.通知项目发起人

8.计划评审技术（PERT）适用于哪种类型的项目？

A.成本敏感型项目

B.高风险、不确定性高的项目

C.简单线性项目

D.紧急交付项目

9.在计划控制流程中，风险登记册的主要目的是？

A.记录已完成的风险应对措施

B.识别潜在的项目风险

C.评估风险优先级

D.监控风险状态

10.项目进度报告的核心内容不包括？

A.已完成任务列表

B.未完成任务的依赖关系

C.项目预算数据

D.下一步行动计划

二、多选题（每题3分，共10题）

1.项目计划控制流程的关键步骤包括？

A.计划编制

B.进度跟踪

C.变更管理

D.成本核算

E.风险监控

2.关键链项目管理（CCPM）的核心概念包括？

A.资源约束

B.安全缓冲

C.时间缓冲

D.成本缓冲

E.关键路径

3.挣值管理（EVM）的主要参数包括？

A.计划值（PV）

B.实际成本（AC）

C.挣值（EV）

D.成本偏差（CV）

E.进度偏差（SV）

4.项目计划控制流程中，变更控制的常见方法包括？

A.变更申请

B.影响分析

C.审批决策

D.执行变更

E.记录更新

5.进度控制的常用工具包括？

A.Gantt图

B.PERT图

C.关键路径法

D.资源负荷图

E.挣值分析

6.成本控制的关键指标包括？

A.成本绩效指数（CPI）

B.成本偏差（CV）

C.完工估算（EAC）

D.预留成本

E.预算偏差

7.风险管理在计划控制流程中的作用包括？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险记录

8.项目进度报告应包含哪些内容？

A.任务完成情况

B.依赖关系变更

C.资源使用情况

D.风险更新

E.下一步计划

9.资源控制的常见方法包括？

A.资源平衡

B.资源平滑

C.资源优化

D.资源分配调整

E.资源需求预测

10.变更控制委员会（CCB）的职责包括？

A.审批变更请求

B.监督变更执行

C.评估变更影响

D.更新项目文档

E.决策风险应对

三、判断题（每题2分，共10题）

1.关键路径上的任务可以并行执行，非关键路径上的任务必须等待。（×）

2.挣值管理（EVM）只能用于成本控制，不能用于进度控制。（×）

3.变更请求必须经过严格的审批流程，否则不能实施。（√）

4.项目进度报告只需要记录已完成任务，无需预测下一步。（×）

5.资源平衡和资源平滑是同义词。（×）

6.风险登记册是动态更新的，每次变更都需要调整。（√）

7.里程碑是任务的开始或结束节点，不是中间检查点。（×）

8.成本控制的目标是尽可能降低项目成本，无需考虑质量。（×）

9.计划评审技术（PERT）适用于所有类型的项目。（×）

10.关键链项目管理（CCPM）假设资源无限可用。（×）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述项目计划控制流程的主要步骤及其目的。

答案要点：

-计划编制：明确项目目标、范围、进度、成本、风险等。

-进度跟踪：监控任务执行情况，与计划对比。

-成本跟踪：核算实际支出，与预算对比。

-变更管理：处理变更请求，评估影响并审批。

-风险监控：识别、评估、应对并跟踪风险。

2.解释挣值管理（EVM）的核心原理及其三个关键参数。

答案要点：

-原理：通过PV、EV、AC等参