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一述一评一诺整改方案

近期通过全面自查与外部评估，发现组织在管理机制、业务流程、执行效能及质量管控等方面存在若干突出问题。为系统性解决现存短板，提升整体运营质效，现制定如下整改方案。

一、现存问题诊断

（一）管理机制层面

1.职责边界模糊：部分部门间存在职能交叉，如市场推广与客户服务在需求对接环节，因未明确需求确认-执行反馈的责任归属，导致近3个月内4起客户需求响应延迟事件，平均处理时长较标准延长2.3个工作日。

2.决策流程冗余：重大项目审批需经5个层级签字确认，其中部门初审-分管领导复核-主要领导审批环节存在重复审核内容，单次审批平均耗时7个工作日，较行业平均水平（4