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市政工程管理流程
流程概述
流程目的
为规范项目市政设计阶段的操作程序,加强对市政设计的监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。
适用范围
适用于公司房地产开发各项目的市政设计管理。
定义
无
流程要素描述
支持文件市政工程管理工作指引
支持文件
市政工程管理工作指引
前期市政报批报建管理工作指引
市政工程移交接管工作指引
市政配套设计管理工作指引
项目定位及产品策划管理流程
设计供方选定及评价管理工作指引
景观设计管理工作指引
样板间卖场市政设计管理工作指引
二次深化设计管理工作指引
项目部品策划管理工作指引
设计评审工作指引
施工图交底工作指引
设计变更管理工作指引
设计图纸管理工作指引
流程CP点
市政设计资料准备
市政设计阶段同步考虑对前期成本和投资收益结论的修正
同步开展项目部品策划、成本预算
市政设计评审及评审要点
责任部门
主导部门:
市政部
参与部门:
项目管理部、项目部、
质量技术部、前期规划部、
销售客服部、预算合约部、
招标采购部、计划经营部
流程KPI
市政设计任务计划完成率
市政设计与产品定位、项目策划书相关结论的匹配度
输入条件
可研报告及附属资料
产品定位报告结论及主要附属资料
前阶段市政设计成果
输出结果
市政设计任务书
市政设计方案
市政设计评审表
市政管理流程
流程CP点描述
CP点
对流程的影响
控制要点
难点/风险点提示
市政设计资料准备
是市政设计环节的起点,明确此阶段的输入成果及职责,有利于提高市政部的工作效率及相关工作的提前安排
·详见文件说明
·进一步总结,逐步形成标准化输入条件
前期成本和投资收益结论的修正
产品市政设计方案的评价依据,都必须考虑项目收益,成本和投资测算应始终与市政设计成果同步
——
·多项目同时运作时,此类工作较多,注意日常的成本信息库完善
相关部门可提前参与
市政设计需考虑后期方案的深化及规划报批意见工作,提前介入有利于深刻把握产品思路、从项目实施层面提出优化建议
——
·效率和质量相互制约
此阶段同步开展项目市政部品策划、成本测算(概算、预算)
属于为提升项目效率所进行的部分工作前置
——
·公司以合约框架为基础的目标成本体系,尚未清晰逐步细化深化的具体方式
市政设计评审及评审要点
多专业并行及协同复杂
·多专业参与,包括客服、物管、成本、报批报建部门等,详见流程说明
·提供通用的方案评审要点
·评审决策难度越来越高
工作程序
市政设计计划的编制
项目获取后,由市政部完成市政设计计划编制及备案,计划编制及协调依据《项目计划运营管理流程》的要求执行。
市政设计进度计划中可明确配合部门相关成果提供时间要求。
市政设计基础资料收集
规划设计前期准备:市政部在概念设计阶段负责地形现状图测绘、地质勘察、落实大市政条件。
在建筑方案设计评审通过后,市政部负责收集相关资料及初步设计前的准备工作、各部门配合,主要包括:
市政部:依据方案设计相关成果、部品策划表及市政设计指导意见,组织市政方案设计单位对市政施工图设计单位进行市政设计交底;提交各政府主管部门对方案市政设计审批意见,提供市政咨询方案和市政专业相关条件(容量、接口、路由),委托完成《地质勘探(详勘)报告》;提供市政咨询方案和市政专业相关条件(容量、接口、路由);
预算合约部:下达指导性目标成本及初设限额指标;
销售客服部:征询物业公司或物业顾问意见,提供物业管理、设备管理各方面的建议(有物业公司前期介入的情况下)。
市政部在初步扩初设计完成后,进入施工图设计准备阶段,负责收集相关资料及施工图设计前的准备工作、各部门配合。
市政设计任务书编制
市政部根据市政设计基础资料按照《市政配套设计管理工作指引》编制市政设计内容,在前期规划部各阶段《设计任务书》中体现,并与前期规划部共同组织评审,评审内容及要求详见《设计评审工作指引》。
市政设计评审
各阶段市政设计方案的评审按照《设计评审工作指引》的要求执行。
市政部及时核对市政设计方案的综合经济技术指标,并对市政设计单位提交的成果根据设计图纸审核要点组织评审会,形成初步意见,并填写《设计评审表》;如需外部评审,市政部负责推荐参加评审的专家名单,组织项目规划方案评审会,形成对市政设计方案的意见。
在第一次评审会上产生了严重意见分歧的方案需要进行第二次评审,原则通过局部修改的方案不需要二次评审。
市政方案设计评审通过确认后,按《授权手册》进行审核/审批后执行。
在市政建筑方案设计批准后,市政部应组织市政建筑方案设计单位对初设市政设计单位进行市政建筑方案设计交底。
扩初、施工图市政设计单位需要提介入项目市政设计工作,参与方案市政设计评审,充分掌握市政设计意图。
市政部根据《设计评审表》,要求市政设计单位进行市政设计方案调整,并经内部审核调整后的市政设计文件后,依据《
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