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2025上海建工集团项目管理岗校园招聘笔试历年参考题库附答案

一、专业知识模块

1.项目进度管理计算题

某住宅项目活动清单如下（单位：天）：

活动A（基础施工）：紧前无，持续时间10天；

活动B（主体结构）：紧前活动A，持续时间25天；

活动C（水电安装）：紧前活动B，持续时间15天；

活动D（二次结构）：紧前活动B，持续时间20天；

活动E（装饰装修）：紧前活动C、D，持续时间30天；

活动F（竣工验收）：紧前活动E，持续时间5天。

问题：（1）绘制项目单代号网络图；（2）计算关键路径及总工期；（3）若活动D实际耗时25天（原计划20天），是否影响总工期？说明理由。

答案及解析

（1）单代号网络图逻辑关系：A→B→C→E→F；A→B→D→E→F。

（2）关键路径为A→B→D→E→F，总工期=10+25+20+30+5=90天（需验证其他路径：A→B→C→E→F总工期=10+25+15+30+5=85天，故关键路径为耗时最长的路径）。

（3）活动D原计划20天，属关键路径上的活动，总时差为0。若延长至25天，即增加5天，则关键路径总工期变为10+25+25+30+5=95天，总工期延长5天。因此，活动D延误直接影响总工期。

2.项目成本管理分析题

某市政道路项目计划工期6个月，预算总成本4800万元（每月均匀投入）。第3个月末检查时，实际完成工作量为45%，实际成本支出2200万元。

问题：（1）计算计划价值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）；（2）计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）；（3）判断项目当前成本与进度状态，并提出改进建议。

答案及解析

（1）PV=4800×(3/6)=2400万元；EV=4800×45%=2160万元；AC=2200万元。

（2）CV=EV-AC=2160-2200=-40万元（成本超支）；SV=EV-PV=2160-2400=-240万元（进度滞后）；CPI=EV/AC=2160/2200≈0.98（成本效率低于1，超支）；SPI=EV/PV=2160/2400=0.9（进度效率低于1，滞后）。

（3）状态：成本超支、进度滞后。改进建议：①分析超支原因（如材料价格上涨、人工效率低），优化资源调配，减少非关键路径活动的资源冗余；②针对进度滞后，对关键路径活动增加资源（如加班、增加班组），重新调整进度计划；③加强成本监控，严格审批变更，避免额外支出；④与供应商协商材料价格或寻找替代资源，降低成本。

3.项目风险管理简答题

简述项目风险管理的全过程，并说明“风险登记册”在其中的作用。

答案

项目风险管理全过程包括：

（1）规划风险管理：制定风险管理策略、流程和方法；

（2）识别风险：通过头脑风暴、核对表等工具，识别项目潜在风险；

（3）评估风险：定性分析（概率、影响等级）和定量分析（数值化风险影响）；

（4）应对规划：针对高优先级风险制定规避、转移、减轻或接受的策略；

（5）监控风险：跟踪已识别风险，监测新风险，评估应对措施有效性。

风险登记册是核心工具，作用包括：记录所有已识别风险的基本信息（名称、类别、概率、影响）、应对责任人、应对措施及实施状态，为风险监控提供动态依据，确保风险管理过程可追溯、可调整。

二、逻辑思维与职业能力模块

1.数字推理题

某项目施工阶段需采购钢材，供应商A报价：500吨以内（含500吨）单价4200元/吨，超过500吨部分单价4000元/吨；供应商B报价：统一单价4150元/吨。若项目需采购600吨钢材，选择哪家供应商更经济？若采购量为800吨呢？

答案及解析

采购600吨时：

供应商A成本=500×4200+(600-500)×4000=2,100,000+400,000=2,500,000元；

供应商B成本=600×4150=2,490,000元；

因此选B更经济。

采购800吨时：

供应商A成本=500×4200+300×4000=2,100,000+1,200,000=3,300,000元；

供应商B成本=800×4150=3,320,000元；

因此选A更经济（临界点计算：设采购量为x吨，A=B时，500×4200+(x-500)×4000=4150x→2,100,000+4000x-2,000,000=4150x→100,000=150x→x≈666.67吨。即采购量≤666吨选B，＞666吨选A）。

2.图形推理题

观察以下项目进度甘特图片段（简化示意）：

-活动X：第1-