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2024年招聘年度工作计划

招聘年度工作计划1

第一阶段：

1月中旬至5月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具方案如下：

(1)积极参加现场招聘会,保持每周2场的现场招聘会参会

(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；

(3)联系各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；

(4)发动公司内部员工转介绍；

(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集面试，此阶

段完成年度招聘计划的35%。

第二阶段：

5月中旬至7月上旬，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续

开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，

具方案如下：

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

(2)积极参与省内部分院校的大型招聘会，联系外省及北京周边各大院校，组织校园招聘

会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试、现场复试，建议能有1-2位公司

高层领导参加，现场复试确定录用结果；

(3)联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的30%。

第三阶段：

7月下旬至8月初，此阶段整求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，

减少或不参加收费型现场招聘会，具如下：

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集面试邀约；

(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。

此阶段完成年度招聘计划的15%。

第四阶段：

8月初至10月底，此阶段各大高校都将陆续举办校解聘会，此阶段主要以校园招聘会为

主，主要招聘各部门的储备性人才，具如下：

(1)建立校园招聘小泪，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场

招聘会；

(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的20%。

第五阶段：

11月初至12月，此阶段，整招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度

人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具

如下：

(1)公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、肉助公司战略分析与讨论；

(2)编制年度人力资源规划；

(3)部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

(4)建立、编制公司人才培养系，建立人才成长计划；

(5)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

20xx年招聘原则及注意事项

1、做宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。

同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装

等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

7、招聘过程中若有疑可，请向人力资源部经理咨询。

招聘年度工作计划2