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咨询顾问绩效考核体系调查文卷

尊敬的先生/女士：

您好！为了建立科学合理的咨询顾问绩效考核体系，以更好地激励咨询顾问的工作积极性和提升工作绩效，我们特开展此次调查。您的意见和反馈对我们至关重要，请您根据实际情况认真填写。感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查！

一、个人基本信息

1.您的性别：

A.男

B.女

2.您的年龄：

A.25岁以下

B.2630岁

C.3135岁

D.3640岁

E.41岁及以上

3.您所在的咨询领域（可多选）：

A.战略咨询

B.财务管理咨询

C.人力资源咨询

D.市场营销咨询

E.IT咨询

F.其他（请注明）

4.您在咨询行业的工作年限：

A.1年以内

B.13年

C.46年

D.710年

E.10年以上

5.您所在的公司规模（员工数量）：

A.50人以下

B.51100人

C.101500人

D.5011000人

E.1000人以上

6.您目前在公司担任的职位：

A.初级咨询顾问

B.中级咨询顾问

C.高级咨询顾问

D.项目负责人

E.部门经理

F.其他（请注明）

二、对现有绩效考核体系的评价

1.您所在公司是否有明确的咨询顾问绩效考核体系？

A.有

B.没有

2.如果有，您认为该绩效考核体系的制定过程是否科学合理？

A.非常科学合理，充分考虑了各方面因素

B.比较科学合理，基本能反映工作实际

C.一般，存在一些需要改进的地方

D.不太科学合理，存在较多不合理之处

E.非常不科学合理，完全不能反映工作实际

3.您认为现有的绩效考核指标是否能够全面、客观地衡量您的工作绩效？

A.完全可以，涵盖了工作的各个重要方面

B.基本可以，大部分重要工作方面都有涉及

C.部分可以，有些重要工作方面未被涵盖

D.不太可以，很多重要工作方面都未考虑到

E.完全不可以，指标与工作实际严重脱节

4.以下是一些常见的绩效考核指标，您所在公司目前使用了哪些（可多选）：

A.项目完成数量

B.项目按时完成率

C.项目质量评估得分

D.客户满意度

E.新客户开发数量

F.知识分享与培训次数

G.团队协作表现评分

H.其他（请注明）

5.在现有的绩效考核指标中，您认为最重要的三项指标依次是（请排序）：

第一重要：

第二重要：

第三重要：

6.您认为现有的绩效考核周期（如月度、季度、年度）是否合理？

A.非常合理，能够及时反馈绩效情况

B.比较合理，基本能满足管理和激励需求

C.一般，存在一定的改进空间

D.不太合理，周期过长或过短影响绩效评估

E.非常不合理，严重影响绩效评估的准确性和有效性

7.您对现有的绩效考核结果反馈机制是否满意？

A.非常满意，反馈及时、全面且有针对性

B.比较满意，能得到基本的反馈信息

C.一般，反馈信息不够详细或缺乏指导意义

D.不太满意，反馈不及时或反馈内容不明确

E.非常不满意，几乎没有得到有效的反馈

三、对绩效考核指标的看法

1.对于项目完成数量这一指标，您认为：

A.能很好地体现工作效率，应该作为重要考核指标

B.有一定的参考价值，但不能单纯以数量论英雄

C.不太能反映工作质量，不应作为主要考核指标

D.完全不适合作为考核指标，会导致追求数量而忽视质量

2.项目按时完成率指标对您的工作有多大影响？

A.影响很大，促使我合理安排时间，确保项目按时交付

B.有一定影响，提醒我关注项目进度

C.影响较小，项目进度受多种因素制约，难以完全控制

D.几乎没有影响，该指标不太符合实际工作情况

3.您认为项目质量评估应该从哪些方面进行（可多选）：

A.方案的科学性和可行性

B.方案的创新性

C.项目执行过程中的问题解决能力

D.项目成果的实际效果

E.文档资料的完整性和规范性

F.其他（请注明）

4.客户满意度作为绩效考核指标，您认为：

A.非常重要，是衡量咨询服务质量的关键指标

B.比较重要，能反映客户对我们工作的认可程度

C.有一定重要性，但客户满意度受多种非工作因素影响

D.不太重要，难以准确衡量和控制

E.不适合作为绩效考核指标，容易导致过于迎合客户

5.新客户开发数量指标对您拓展业务的激励作用如何？

A.激励作用很大，促使我积极开拓新市场

B.有一定激励作用，但开发新客户难度较大

C.激励作用较小，更应该关注现有客户的维护

D.几乎没有激励作用，该指标与我的工作重点不符

6.知识分享与培训次数作为考核指标，您认为：

A.有助于团队整体能力提升，应该作为考核指标

B.有一定的积极意义，但不能仅以次数衡量

C.不太能反映知识分享和培训的质量，意义不