2025年生产主管转正工作总结报告.docVIP

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生产主管转正工作总结汇报

生产主管转正工作总结汇报【一】20xx年xx月xx日，我有幸来到企业生产管理部从事工作，在企业领导关怀和指导下，在同事们热情协助下，较快熟悉了企业环境，适应了新工作岗位，现将我试用期工作状况简要小结如下：

一、严格遵守企业各项规章制度

上班伊始，我认真学习了企业《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。

二、积极学习、尽快适应，迅速熟悉环境，理解生产管理工作内容

积极、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了有关工作内容，工作流程、工作措施。

三、工作积极、认真、负责

通过不停学习、请教，总结积累，很好地完毕了领导安排各项工作任务。

1、凭工作经验和进度，结合企业实际，努力把工作计划与工作进度亲密结合，使计划和进度有效、有序进行。

2、根据项目状况，结合企业一级计划，有预见性地开展工作，努力在条件成熟状况下把所有与项目有关事务提前进行并完毕。

3、尽所能和所掌握关系，配合并协助其他部门完毕有关工作，提供我所能提供协助。

4、在计划规定时间内，提前完毕生产工作，为项目正常进行提供了条件。

5、运用个人关系，积极为其他部门提供力所能及协助和支持，热情无牢骚。与同事之间友好相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好融入团体。

总之，在短短三个月时间里，我个人以为获得了一点成绩，但离领导规定和自我规定尚有很大差距。假如企业认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将深入严格规定自已，克服局限性，加强学习，努力提高业务水平，充足发挥所长，积极、热情、认真地完毕好每一项工作。

生产主管转正工作总结汇报【二】三个月时间匆匆而过，也是自已职业生涯中`一种全新转型，放弃了从事近十年鼠标行业，跨入了前卫触显行业。目前深有体会自已这次选择是非常对。在这段时间里大家予以了我足够宽容、支持、鼓励和协助，让我充足感受到了领导们坚定信念，和同事们积极乐观精神。在对大家肃然起敬同步，也为我有机会成为企业正式员工而感到光荣和兴奋。

现将在企业三个月工作做如下总结。

一、学习方面

1、已学习并掌握触摸屏和触显基本工作原理。

2、已学习并熟悉了企业产品生产工艺流程。

3、从工程研发学习并能处理基本生产异常

4、从工程学习并能维修生产线不良品

5、从工程品质人员学习到产品检查措施和检查品质原则

6、从上级领导学习管理措施，使自已管理能务得到提高

二、工作内容

1、现已全面负责制造部一切事务，并规范了基本工作规定和报表制度，如生产日报表制度，不良品维修记录，设备工具点检记录，老化温度记录等。

2、和生管共同制订生产计划并按计划实行，组织按排生产任务，并使计划达到率得到提高。计划达到率从x%提高到目前x%以上。

3、生产过程控制。和班组长检讨生产不良现象产生原因和生产控制措施，规范生产作业过程基本规定，以提高作业效率和产品直通率。原片直通率从局限性x%提高到目前x%，屏体直通率从x%提高到目前x%，触显从x%提高到目前x%。各组生产效率基本均可达x%以上。

4、不良品维修分析，改善对策追踪。和工程部共同分析不良品，分析不良产生原因，检讨改善措施并跟随踪改善成果。

5、出货保证。接业务订单后跟据出货日期规定，合理按排各项生产任务，追所欠物料。及时向业务反应生产进度，合理调配出货时间，以提高出货达到率。出货达到率从x%提高到目前x%以上。

6、因工程部人力局限性，需协助工程部完毕有关工作。如生产异常处理，设备保养和架设，作为指导书制订等。

7、在管理方面深入培训班组长管理措施和管理能力。共同提高制造部各项管理。

三、工作中问题点和工作计划

工作中还存在诸多局限性，工作还够细致。重要问题点如下：

1、生产车间管理不够规范。

2、生产效率和直通率尚有很大提高空间。

3、生产成本管控做还不到位。

4、员工和班组长培训做还不够。

5、部分工作没有贯彻到位。

当然在其他方面还存在着诸多局限性，也请企业领导批评指正，我将努力改正。

在这三个月时间里，我一直兢兢业业做好本职业工作，积极自觉运用节假日参与企业加班工作。严格遵守企业各项规章制度，认真履行岗位职责。

生产主管转正工作总结汇报【三】试用期过去了，回首过去一年试用期，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈战果，但也算经历了一段不平凡考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来工作及得失作出细致总结，同步祈愿我们企业明年会更好。如下是我今年工作总结。

一、生产和产量方面

在过去一年里，生产部门力挑重任，进行了大量工艺探索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量原则大