2025年新会计年终工作总结的报告.docVIP

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新会计年终工作总结汇报

工作总结是事后对某一阶段学习、工作或其完毕状况加以回忆和分析一种书面材料，它可以使我们更有效率，让我们一起认真地写一份总结吧。下面给大家分享有关新会计年终工作总结汇报，以便大家学习。

新会计年终工作总结汇报1

年初岗位调整目前我由一种一般员工成为一名主管会计，压力也对应增长了!羡慕眼神、支持和赞许话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较安静，心中似乎也没有什么可喜悦!也许是由于上学就当过班干部，工作后也有从事过管理岗位，银行会计主管又是一种新起点新开始，确实是个锻炼人机会!

一、加深了对银行价值化理解

何谓价值化，是指企业通过合理经营，采用经营方略，充足考虑资金时间价值和风险与酬劳关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值。通俗讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到价值化。“价值化”克服和避免了“规模化”、“质量化”目狭隘;“价值化”也不一样于利润化，它不仅反应以即期效益为关键现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益规定，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值化经营理念，深刻认识和领会价值化理念精髓，并探讨实现价值化有效途径。我们银行将“成为价值发明力银行”确定为发展远景。其实质就是规定我们银行能持续保持优秀经营业绩，在国际通行财务指标上达到水平;在市场价值增长上达到同业水平;树立全面价值观，可以为股东、客户、员工和社会等利益有关者提供优厚价值回报。

二、在实践中印证了理论，锻炼了能力

拓展式训练不一样于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一种人亲身参与、挑战自身心里障碍从而获得提高一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精髓就在于参与后交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深是一种人力量是有限，团体力量是无限，“1+12!”。一种人不也许完美，但团体可以;每个角色都是长处缺陷相伴相生，合作能弥补能力局限性。发展道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象，有些是我们不敢逾越，不过团体可以完毕只身一人不敢完毕任务，团体可以完毕只身一人不能完毕任务。

模拟银行演习

在剧烈市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快能力，这才是持久竞争优势。通过四天“商业银行经营管理实战演习”，使我们近距离地亲身感受和理解了西方股份制商业银行运作模式及先进经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践结合点。从战略目和实行方略制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一种战略环节详细实行;使我们真正体验了怎样在市场竞争环境下规避和控制风险，怎样优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值化和股东价值化。

“模拟银行”演习收获颇多，感触最深重要有如下三个方面。

1、愈加深刻理解了银行价值化经营理念。

模拟演习最终止果反应在各家模拟银行在资本市场股价(即各家银行市场价值)上。在四天模拟演习中，我们切身体验了怎样在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产约束”以及“资金流动性”关系;体验了他们之间互相矛盾又互相依存运动过程，理解了要实现“价值化”目必须以“博弈”措施去寻求“价值”“平衡点”，愈加深刻领悟了“价值化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性高度统一;价值化不仅是衡量业绩指标，更是生存发展基础，进而将其贯穿于全行经营管理一直;而“以经济资本为关键风险和效益约束机制”、“以经济增长值为关键绩效评价和鼓励机制”是价值发明两个关键机制。

2、明确了银行管理目。

银行管理目是要确定怎样实现股东价值化，成为持续高效银行。而持续高效银行不会为了一时高利润而接受较高风险，而只在限定“风险承受范围”内开展业务;不会为了更快盈利而频繁变动业务方向，而要保持目和方向稳定性;不会常常进行剧烈变革，而是坚持循序渐进，重视长期治理。

3、“战略决定方向，细节影响成败”深刻教训。

在模拟演习中，我所在银行因一次微小操作失误，导致了8个亿“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿“交易收入”损失，一系列连锁反应直接影响了战略目最终实现。“蝴蝶效应”深刻教训，引起反思是我行推行“六西格玛”管理必要。高效银行与低效银行在资产收益率上差异也许只有0.5%，他们差异不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好某些，而最终成果两者却有天壤之别。银行作为一种特殊高风险行业，防备和控制风险是生命线。而风险防备主线在于人，在于员工风险控制能力，