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供应链韧性构建及风险管理策略研究

目录

文档简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

供应链韧性及风险管理理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.1供应链管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.2韧性理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

2.3风险管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

供应链韧性影响因素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

3.1供应链外部环境因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

3.2供应链内部因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

供应链韧性构建模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

4.1供应链韧性构建原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

4.2供应链韧性构建框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

4.3供应链韧性构建策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

供应链风险识别与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

5.1供应链风险识别方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

5.2供应链风险评估模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

5.3案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

供应链风险应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

6.1风险规避策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

6.2风险转移策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

6.3风险减轻策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

6.4风险接受策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

7.1案例企业介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

7.2案例企业供应链现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

7.3案例企业供应链风险识别与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

7.4案例企业供应链韧性构建措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

7.5案例企业风险管理策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

7.6案例总结与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

1.文档简述

2.供应链韧性及风险管理理论基础

2.1供应链管理理论

供应链管理（SupplyChainManagement,SCM）是一种为了实现整个供应链成本最小、服务最优而设计的集成化管理模式。它涉及从原材料采购、库存管理、产品生产到分销、顾客服务等多个环节的管理和优化。

?关键概念

供应链：是指产品/服务从原材料开始，经过不同类型的制造商、分销商、零售商，最终到达消费者的全过程。

供应链风险：是指供应链运营过程中可能遇到的所有不确定性，包括自然灾害、市场波动、技术问题、合同纠纷等，这些风险如果不加以控制，会导致供应链运行中断或者效率降低。

供应链韧性：是指供应链面对突发事件的能力和恢复力。供应链韧性强的企业能够快速适应变化，从而减少因中断导致的影响。

?供应链管理的基本模型

供应链管理包含几个关键领域：计划、采购、制造、配送和退货管理。以下是一个简单的供应链管理模型：

计划与优化

├─需求预测

├─库存控制

├─生产调度

└─价格管理

采购与供应

├─供应商选择

├─合同管理

├─物流协调

└─质量