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质量管理讲座观后感

“质量是企业生命”，唯有质量过关，才能有所保障。进行了质量管理，在管理期间你一定有诸多自已心得体会，写一写你心得吧。这里给大家分享某些有关质量管理心得体会，但愿对你有所协助。

质量管理心得体会1

物流管理专业，目前再纠结专业这个问题，我已经觉得是种可笑行为，既然选择了，那么接下来就是深入学习了，而这场中百物流储运有限企业总经理李惠斌发言似乎更验证了一种道理，学什么专业，不一定未来就会从事与专业对口工作，并且我专业不仅仅是波及物流，更波及经济、管理等多方面知识，目前我觉得广泛学习才是对未来负责。

一种人经历就是一本值得品位书这种付诸于实践书就更值得我们去学习，李-提到三点，无一不是我们目前恐惊，他点拨在这一阶段就显得尤为重要了。在第一点上，他说物流不仅仅是送货，我疑问是，不是送货，还能是什么更为高级事情，对于这个问题，接下来物流广泛波及各个领域则需要我去关注，去理解。他还说，物流不会随购物形式变化而消逝，这一点我却是深信不疑，虽然是从他只言片语，还是从网上道听途说，我都认为物流在经济发展过程中占重要地位。然而想在这个领域成为人才并不是简单事情。

从他至今工作历程中清晰看到，复杂多样工作经验以及知识积累使他如今可以得到这样成果。我不能理解与未知求职工作之苦想，必他是经历了许多，对于成功人我都会持一种仰佩态度，它给了看清社会另一种方式，忽然你会觉得好复杂。一旦与社会联络，似乎任何事情都背负着阴影。我但愿我思想不仅停留在对专业感性认识上，而是有一种眼光，伸向正在发展经济社会，但愿四年后我得到并不只是一张学位证，而是一种深入内心能力，一种可以处理事情坚决。虽然这是一种艰苦历程，但我说过我不会停在原地，不会静待风声，无关专业，无关课程，无关考试，有关就是学习。不管能否达到这个原则，我都会为我未来负责!

质量管理心得体会2

通过这次深圳研发质量管理培训，理解了业界产品研发质量管理优秀模式与实践，学习了构造化产品开发流程体系，重点关注了产品开发过程中技术评审分层分级与操作措施。培训讲师曾在HW企业数年从事流程引导，对新产品开发流程讲解使我对IPD中岗位、角色，如PAC(产品决策委员会)、PMT(项目管理团体)、PDT(产品开发团体)、PQA(产品质量保证)等有了更深认识。参与这次培训人员来自五家企业，重要是技术总监、项目管理部和质量保证部负责人，企业也都是中小企业，只有我们企业拥有实行IPD经历和研发管理信息平台，加上目前正在实行系统工程(硬件可靠性、失效分析、物料认证)，阐明我们企业具有成长为中型企业潜力，只是感觉企业之前对IPD流程理解和贯彻贯彻力度还不够。

研发质量管理贯穿于产品开发全流程，包括研发质量管理组织建立、研发质量筹划、研发质量控制(技术评审和产品测试)、研发质量保证和研发质量改善。而技术评审穿插于产品概念、、开发、验证与公布各阶段之间，目前也正是我们企业产品开发流程中最微弱环节，以往有些流于形式，重要原因是没有将技术评审分层分级进行。我们目前诸多评审将研发组内纵向模块级评审与波及PDT多部门横向产品级评审混为一团，因此有人对跟自已无关事讨论占用大家时间故意见，甚至有时不参与会议。只有分级评审才是处理问题本源，项目组在进行产品级评审之前必须先进行研发组内模块级评审，并做好必要记录和有关问题处理措施，模块级评审可以邀请其他技术部门高手参与，技术专家提供意见但不承担责任，可以不签字或者签字注明“特邀”，以便明确责任。产品级评审重要针对PDT各部门之间接口部分和模块级评审中提出重大问题，假如模块级评审进行充足，产品级评审过程时间就会降下来。提议由QA组织产品级评审，并对项目组模块级评审记录和准备提交产品级评审内容进行检查，通过后方能进行产品级评审，同步维持会场秩序，避免陷入细节，避免把各村、乡、县里事情都放到省级会议上讨论，提醒PDT中各部门代表真正代表其部门发言。考虑到QA人员数量和技术水平有限，模块级评审尽量参与，产品级评审则必须参与。抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组工作重心。

技术评审最终谁来拍板呢?项目经理、产品经理、还是产品总监?我跟培训老师尤其交流过。目前我们企业把产品经理定位于产品需求管理和市场支持，处在产品开发两头把关。这对产品经理规定很高，往往对多种项目提供支持，开会、出差较多。产品总监更是事务众多，评审会时常无法参与，对项目理解项目经理则更为全面。培训师提议：产品总监授权项目经理综合PDT组员意见，对技术评审最终拍板。我也认为项目经理具有这个能力。

需求评审非常重要，它对设计、开发影响，变更也是最多，怎样控制好变更，尽量减少变更?措施是一开始就尽量把事情做充足。需求评审时召集P