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销售合同审核流程模板(合同风险防范版)
一、适用场景与核心目标
二、标准化审核流程与操作要点
第一步:合同发起与前置资料准备
责任主体:销售专员/客户经理
操作内容:
收集客户基本信息(企业名称、统一社会信用代码、法定代表人、注册地址等),核实客户主体资格(如是否为合法注册企业、经营范围是否涵盖交易内容、是否存在经营异常或失信记录);
明确交易核心要素(标的物名称/规格、数量、单价、总价、交付时间/地点、付款方式/周期、质量标准、违约责任等);
整理配套附件(如客户需求说明书、技术参数表、过往合作记录、招投标文件(若有)等),保证合同内容与附件一致。
输出成果:《合同发起审批表》(含客户基础信息、交易摘要、附件清单)、合同初稿及附件材料。
第二步:业务部门初审(合规性与业务匹配度)
责任主体:销售部门负责人
操作内容:
客户信息核验:通过“国家企业信用信息公示系统”“信用中国”等公开渠道核实客户主体资格,确认无经营异常、严重违法失信记录,法定代表人无未了结的重大诉讼;
交易条款核对:检查合同标的物、数量、价格、交付时间等是否与订单、报价单一致,是否符合公司销售政策(如价格权限、促销规则);
履约能力评估:结合客户历史合作记录、财务状况(若需),评估客户是否具备履约能力(如预付款比例、分期付款安排是否合理);
附件完整性:确认合同附件(如技术协议、验收标准)是否齐全,与主合同无冲突。
输出成果:业务部门初审意见(通过/需修改/不通过),修改需明确具体条款及调整建议。
第三步:风控法务审核(法律风险与条款严谨性)
责任主体:法务专员/风控专员
操作内容:
主体合法性:审查客户主体资格是否适格(如特殊行业客户需具备相关资质,如食品经营许可证、医疗器械经营许可证等);
条款合规性:
核对合同内容是否符合《民法典》《消费者权益保护法》等法律法规,是否存在无效条款(如“霸王条款”);
明确双方权利义务,避免模糊表述(如“尽快交付”“合理价格”需量化标准);
审查违约责任条款:是否明确违约情形、违约金计算方式(不超过实际损失的30%)、损失赔偿范围,以及争议解决方式(约定管辖法院/仲裁机构需明确、唯一);
知识产权与保密:若涉及技术资料、商业秘密,需明保证密范围、期限及违约责任;
不可抗力与免责条款:定义不可抗力情形(如自然灾害、政策变更),明确双方免责范围及通知义务。
输出成果:风控法务审核意见(通过/需修改/不通过),重点标注法律风险点及修改依据(如“违约金比例过高,建议调整为不超过实际损失30%,依据《民法典》第585条”)。
第四步:财务部门审核(付款与税务风险)
责任主体:财务专员/财务负责人
操作内容:
付款条款审核:检查付款方式(如预付款、进度款、尾款比例)、周期(如“验收后30日内付款”是否合理)、账户信息(是否为客户对公账户,避免个人账户收款);
税务合规性:明确发票类型(如增值税专用发票/普通发票)、开票时间(如“交付后7个工作日内”)、税率,保证与税收政策一致;
成本与利润测算:评估合同价格是否覆盖成本、合理利润,避免低价竞争导致履约风险;
担保与抵押:若客户要求赊销,需审查是否有担保措施(如抵押、质押、保证人资质)。
输出成果:财务审核意见(通过/需修改/不通过),重点关注资金安全与税务风险。
第五步:管理层终审(战略与重大风险决策)
责任主体:总经理/分管副总
操作内容:
综合评估业务部门、风控法务、财务部门的审核意见,对争议条款进行最终裁定;
判断合同是否符合公司战略规划(如新客户开发、重点市场拓展);
对重大风险合同(如金额超限、客户资质存疑、履约周期过长)进行专项审议,决定是否签署或附加条件(如要求客户提供保证金)。
输出成果:管理层终审意见(批准/否决/附加条件批准),明确签署权限(如需法定代表人签字或盖章)。
第六步:合同签署与归档
责任主体:销售专员+行政部/档案室
操作内容:
按终审意见修改合同文本,保证所有审核意见已落实,双方签字盖章页完整(企业需加盖公章或合同专用章,法定代表人签字或授权代表签字需附授权书);
合同签署后,原件至少留存2份(企业留存1份,客户1份),复印件交财务、业务部门备案;
归档管理:将合同文本、审批表、附件、客户资质文件等整理成册,电子版备份至公司档案系统,标注合同编号(如“销售-年份-序号”)、签署日期、有效期,便于后续查阅与履踪。
三、合同审核关键项目清单
审核模块
审核项目
审核标准
审核结果
责任部门/人
备注
客户主体资格
企业名称、统一社会信用代码、法定代表人
与营业执照一致,无经营异常、失信记录
□通过□不通过□修改
销售专员
核查“信用中国”“国家企业信用信息公示系统”
交易核心条款
标的物、数量、单价、总价、交付时间/地点
与订单、报价单一致,表述清晰(
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