- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
公司会议组织与记录工具模板
一、适用背景与常见场景
本工具适用于企业内部各类会议的组织与记录管理,涵盖日常例会、项目启动会、跨部门协调会、季度/年度总结会等场景。通过标准化流程,保证会议目标明确、过程高效、决议可追溯,提升团队协作效率与信息传递准确性,同时为后续工作复盘与决策执行提供依据。
二、全流程操作指引
1.会前筹备:明确目标与准备
步骤1:确定会议基本信息
明确会议主题(如“Q3产品迭代进度同步会”)、核心目标(如“对齐各模块开发timeline,解决跨部门协作阻塞”)、预计时长(建议控制在1-2小时内)。
确定会议时间(避开员工高频工作时段,如上午9-11点、下午2-4点)、地点(会议室/线上会议,需提前测试设备稳定性)。
拟定初步参会人员名单(核心决策人、执行人、相关接口人),提前与关键人员确认时间冲突。
步骤2:制定会议议程与材料准备
按会议目标梳理议程,明确每个议题的负责人、预计时长(示例:议题1:项目当前进度汇报(负责人:工单系统,20分钟);议题2:技术难点讨论(负责人:数据中台,30分钟);议题3:下一步行动项确认(全体,15分钟))。
提前3个工作日发送会议通知(含议程、准备材料清单,如“请各负责人提前准备进度PPT,标注风险点”),通过企业内部沟通工具(如钉钉、飞书)同步,并设置“是否参会”确认功能。
准备会议物资(线下):投影仪、白板笔、笔记本、签到表;线上:共享屏幕权限、录制功能开启提醒。
2.会中执行:聚焦讨论与记录关键信息
步骤1:开场与议程确认
会议开始前5分钟,组织者提前到达会场(或登录线上会议),检查设备状态,播放暖场音乐/提示音。
准时开场,简要重申会议主题、目标及议程,确认参会人员到齐情况(如有缺席,简要说明原因及后续同步方式)。
步骤2:议题讨论与过程引导
按议程顺序逐项推进,每个议题由负责人先汇报,再组织讨论。组织者需控制节奏,避免偏离主题(如“关于数据中台提到的技术问题,我们先聚焦解决方案,具体细节会后会同步文档”)。
记录人同步记录关键信息:讨论要点(不同观点的分歧点、共识点)、决策结果(明确的结论,如“确定优先开发用户画像模块”)、待办事项(具体行动项、负责人、截止时间)。
鼓励全员参与,对沉默人员可适时引导(如“财务部对预算分配有什么补充建议吗?”),避免少数人主导讨论。
步骤3:总结与收尾
所有议题讨论完毕后,组织者带领全员回顾决议事项与行动项,保证信息一致(如“刚才确认的行动项共3项:研发部负责接口联调,下周五前完成;产品部输出需求文档,周三前同步;测试部制定测试计划,下周二前定稿,大家是否有异议?”)。
明确会议纪要的完成时间(如“今天下班前由行政助理整理初稿,发全员核对,明天10点前确认版本”),宣布散会。
3.会后跟进:落实决议与闭环管理
步骤1:整理与分发会议纪要
记录人根据会议记录,2个工作日内完成纪要初稿,内容需包含:会议基本信息(时间、地点、参会人、缺席人)、议程概要、各议题讨论要点、决议结果、行动项(表格形式,含负责人、截止时间、完成状态)。
纪要初稿发送给参会人员核对,确认无遗漏或偏差后,标注“最终版”并通过企业内部系统存档(如OA系统、共享文件夹),同时抄送相关领导及未参会需知晓人员。
步骤2:跟踪行动项执行
组织者建立行动项跟踪表,每周更新进度(如“研发部接口联调:已完成80%,预计下周五交付”),对逾期未完成的项及时与负责人沟通,分析原因并推动解决。
在下次会议开场时,优先回顾上次会议行动项完成情况,形成“计划-执行-检查-处理”的闭环管理。
三、标准化表格模板
模板1:会议通知表
会议主题
Q3产品迭代进度同步会
时间
2023年10月18日14:00-16:00
地点/
总部3楼会议室/钉钉会议号:88888888888
参会人员
产品总监、研发经理、测试主管、运营专员等
议程
1.各模块进度汇报(20分钟)2.技术难点讨论(30分钟)3.行动项确认(15分钟)
准备材料
各模块进度PPT(含风险点)、需求文档初稿
联系人
行政助理(分机:8888)
模板2:会议签到表
序号
姓名
部门
职务
签到时间
备注(如迟到/请假)
1
**
研发部
经理
13:55
-
2
**
产品部
专员
14:02
迟到2分钟
3
**
测试部
主管
14:00
-
模板3:会议纪要表
会议基本信息
时间:2023年10月18日14:00-16:00
地点:总部3楼会议室
参会人:、**、赵六(运营部)
缺席人:孙七(市场部,因客户拜访请假,会后同步纪要)
议程与讨论要点
议题序号
议题名称
负责人
讨论要点
1
各模块进度汇报
**
研发部:用户画像模块开发完成60%,需数据中台支持数据接口;测试部:用例编写完成50%
2
技术
您可能关注的文档
最近下载
- 背栓式干挂石材幕墙施工组织设计.doc VIP
- 诗意的人学西方文学名著欣赏2023章节测试答案_诗意的人学西方文学名著欣赏超星尔雅答案.pdf VIP
- 企业绩效评价标准值(最新完整版).xls VIP
- 2025光伏电站用无人机系统检测技术规范.docx VIP
- 实训-小型校园网网络解决方案的设计与实施.docx VIP
- 年产3万t`a乙醇-水精馏塔设计说明书01-23.6.15.docx VIP
- (国内标准)GB中华人民共和国国家标准.pdf VIP
- 《七律长征》完美版幻灯片.ppt
- 渭南市“县管镇聘村用”专项医疗招聘考试真题2024.pdf VIP
- 苯-甲苯连续精馏塔的工艺毕业设计(浮阀塔).doc VIP
原创力文档


文档评论(0)