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企业采购订单审核与比价策略模板
一、适用场景与背景
常规采购:日常生产运营所需的标准化物料、办公用品等重复性采购;
新供应商引入:首次合作的供应商提供的商品或服务,需通过比价保证价格合理性;
大额采购:单笔金额超过预设阈值(如5万元)的采购项目,需强化审核与比价流程;
紧急采购:因生产突发需求或市场供应波动导致的紧急订单,需在合规前提下简化流程但仍保证比价核心环节;
战略品类采购:对企业成本影响较大的核心原材料或服务,需建立长期比价机制。
通过标准化流程,规范采购行为,降低采购成本,保障采购质量,同时防范合规风险。
二、标准化操作流程
步骤1:采购需求确认与单据初审
操作内容:
采购部门提交《采购申请单》,需明确物料名称、规格型号、数量、预估单价、用途、需求日期及供应商(如有初步意向);
财务部门对采购申请单的预算合理性进行审核,确认是否在预算范围内,超预算需附《预算调整申请表》;
使用部门确认采购需求的必要性与规格参数的准确性,签字确认后流转至采购部门。
关键动作:保证“三单匹配”——采购申请单、需求确认单、预算审批单信息一致。
步骤2:供应商筛选与信息收集
操作内容:
采购部门根据采购需求,从《合格供应商名录》中筛选至少3家候选供应商(若名录内不足3家,需启动新供应商准入流程);
向候选供应商发出《询价单》,明确物料规格、数量、交付要求、付款方式、报价截止时间等;
收集供应商反馈信息,包括报价单、产品说明书、资质文件(营业执照、相关行业认证等)、供货周期及售后承诺。
关键动作:优先选择合作稳定、资质齐全、历史履约良好的供应商;紧急采购可适当减少供应商数量,但不得少于2家。
步骤3:比价分析与性价比评估
操作内容:
采购部门整理供应商报价信息,填写《供应商比价分析表》,对比内容包括:
总价(含运费、税费等所有费用);
单价差异分析(如批量采购价格阶梯);
交付周期与违约责任;
供应商资质评分(如质量认证、行业口碑、服务响应速度等);
组织跨部门比价评审会(参会人员包括采购经理、财务专员、使用部门代表、质检专员),综合评估价格、质量、交付、服务等维度,确定最优供应商;
若报价均高于市场均价或预算,需重新启动询价流程或与供应商谈判,必要时调整采购需求。
关键动作:避免“唯低价论”,需结合企业长期质量与成本目标综合评估。
步骤4:采购订单编制与内部审核
操作内容:
根据比价结果,采购专员编制《采购订单》,明确订单号、供应商信息、物料明细、价格、数量、交付地址、验收标准、付款条款等,经采购经理签字确认;
法务部门审核订单条款(如违约责任、知识产权归属等),保证合规性;
财务部门审核订单金额与预算、付款方式的匹配性,签字后流转至总经理(或授权审批人)审批。
关键动作:订单信息需与比价结果一致,严禁私自变更供应商或价格。
步骤5:订单下达与履约跟踪
操作内容:
审批通过后,采购部门向供应商正式下达《采购订单》,并保留回执;
供应商发货后,采购部门跟踪物流信息,保证按期交付;
物料到货后,使用部门与质检部门共同验收,填写《到货验收单》,核对数量、质量是否与订单一致;
验收合格后,财务部门根据订单、验收单、发票办理付款手续。
关键动作:验收不合格需及时通知供应商,启动退换货或索赔流程,并记录供应商履约情况。
步骤6:采购订单归档与复盘
操作内容:
采购部门将采购申请单、比价分析表、订单、验收单、发票等单据整理归档,保存期限不少于3年;
每季度对采购订单执行情况进行分析,包括价格波动、供应商履约合格率、成本节约效果等,形成《采购复盘报告》,持续优化比价策略与供应商管理。
关键动作:通过复盘识别采购风险点,更新《合格供应商名录》与比价标准。
三、核心表格模板
表1:采购申请单
订单号
申请部门
申请日期
需求日期
物料名称
规格型号
单位
数量
预估单价(元)
总价(元)
预算编号
用途说明
供应商(初步意向)
使用部门确认
经办人:*
负责人:*
日期:
财务审核
经办人:*
负责人:*
日期:
采购部初审
经办人:*
经理:*
日期:
表2:供应商比价分析表
采购物料名称:
规格型号:
需求数量:
对比项
供应商A
供应商B
报价(元)
单价(元/单位)
交付周期(天)
质量认证(如ISO9001)
历史履约合格率(%)
服务响应评分(1-5分)
综合评分(价格40%+交付30%+质量20%+服务10%)
推荐供应商
□是□否(原因:)
□是□否(原因:)
评审人员签字:采购、财务、使用部门、质检
日期:
表3:采购订单
订单号:PO-2024-
签订日期:
供应商名称:
地址:
联系人:*
电话:*
采购物料明细
规格型号
合计
交付要求:
交付地址:
付款方式:
验收标准:
其他约定:
甲方(采购方):公司盖章
乙方(供应商):盖章
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