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2024年仓库管理年终总结

仓库管理年终总结篇1

20--年--车间在公司领导的正确指引和大力支持下，经车间全体工的紧密团结和共同努力，

取得了良好的业绩。

一、生产产值方面

20--年全年完成--90000多平方米、-9000多平方米、--100多吨的生产任务，产值是20-

年的2倍多。

二、生产安全方面

在与安全科的紧密配合下，利用班前会对工进行了安全意识的加强，实现了年全年安

全生产无事故。

三、生产工作方面

1、实行生产责任制，珥确责任分工。

按照公司的相关制度，明确班组长及工的职责，切实把责任落实到每个工身上，让工

体会到公司强，则个人富”的道理，把公司的前途与个人的发展结合起来，真正做到人人为公

司，公司发展促个人的目的。

2、对车间的机械设备实行专人维护。

为降低无形资本的消耗、延长机械寿命，实行定人、定机、定岗”制度，定期对机械设备

进行检修、保养，确保了生产的顺利进行。

3、推行了废料的再利用制度。

在平时的生产过程中，将废料进行了分类，可利用的坚决不浪费，不可利用的及时入库，利

用各种途径提高了废料的利用率，降低了成本。

4、实行了记件工资制，

为调动工的.工作积极性，坚持按劳分配、多劳多得的原则，实行记件工资制。公开各工

序的记件单价，让工对自己所创造的产值和应得的报酬做到心中有数，充分调动了工的工作

积极性，形成了良好的竞争氛围。

5、严把产品质量关、提升产品的出厂合格率。

为加强工对质量的认识，了解质量是企业的生命之源”的真正含义，和质量技术部进行

沟通，加强了对工的质量意识灌输，并组织落实到具体的工作过程中。力口强质量管理，实施全

参与，健全相关检验机构，制定了相关的检验标准和奖罚制度，同时车间设立了专职质检。

在接到生产任务后本着谁出问题谁负责的原则明确各人的质量职责严格做好三检工作，

从根本上杜绝质量问题的发生。

6、与各部门和兄弟车,司紧密协调配合,为实现公司的生产目标而共同努力。

与技术部搞配合，对车间员工进行了培训。和技术员进行沟通，确保图纸准确无误的下放

到车间，出现问题及时解决,把隐患消灭在萌芽状态，减少返工和浪费，确保工期进度，节约成

本。和仓库管理人员共同监督，确保劳保用品发放及时，充分利用。和兄弟车间协调配合，保证

下料、铳边与其它工序不出现脱节现象，各工序有机衔接，确保了生产任务的顺利完成，为实现

公司的全年生产目标做出了努力。

四、车间卫生及现场管理方面

为确保公司的整体形象和员工的身体健康、保障生产、争创文明施工现场，实行分区责

任制.根据车间的实际情况，对每个班组划分了固定的卫生和生产区域，然后由班组长把责任落

实到每位员工身上，实行卫生与个人收入相挂钩的制度。定期对各班组的卫生进行检查，量化评

分，对卫生及现场管理优秀的班组进行表扬，同时也对管理较差的班组进行批评和鼓励，切实为

国立员工创造了T良的工作环境。

综上所述，20--年--车间取得了良的成绩，但有些方面管理比较薄弱，还存在着不足。比

如：产品的质量，人员的稳定，员工的工作态度及业务能力等方面都急需加强。年一车间将

以-■-一年的成绩作为新的起点，结合公司前进的步伐，重新认识自身素质，加大执行力度，对薄

弱的方面加强管理。为实现公司的宏远目标继续努力。

仓库管理年终总结篇2

转眼20xx年就快过去了，在这一年工作中我已经由过去的摸索学习变成得心应手,让我感

觉