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企业管理概论形考答题技巧及范文

企业管理概论作为一门综合性的基础课程，其形成性考核旨在检验学习者对基本概念、理论体系及实际应用能力的掌握程度。要在形考中取得理想成绩，不仅需要扎实的知识储备，更需要科学的答题方法和清晰的表达逻辑。本文将结合课程特点，分享一些实用的答题技巧，并辅以范文示例，以期为各位学习者提供有益的参考。

一、答题核心原则与通用技巧

（一）吃透教材，夯实基础

企业管理概论的形考题目，无论是概念辨析、简答还是案例分析，都源于教材的核心知识点。因此，首要任务是系统复习教材，理解并记忆关键概念、基本原理、主要职能（如计划、组织、领导、控制等）以及经典理论。对知识点的掌握不能停留在表面，要理解其内涵、外延及相互联系，构建起自己的知识框架。

（二）仔细审题，明确题意

拿到题目后，务必花足够的时间仔细阅读，明确题目考查的核心内容、设问角度和具体要求。要特别注意题目中的关键词，如“简述”、“论述”、“分析”、“比较”、“评价”等，这些词语决定了答题的深度和广度。例如，“简述”要求简明扼要，突出要点；“论述”则需要展开阐述，论据充分；“分析”则强调对事物的构成要素、内在联系或因果关系进行剖析。

（三）逻辑清晰，条理分明

答题时，思维的逻辑性和表达的条理性至关重要。建议采用“总-分-总”或“提出观点-阐述理由-总结概括”的结构。对于需要分点作答的题目（如简答题、论述题），应使用清晰的序号（如一、二、三或1、2、3）来组织答案，使阅卷者能够快速抓住要点。每个要点内部，也应保持清晰的逻辑关系。

（四）语言规范，表述准确

尽量使用专业术语进行作答，体现专业素养。语言要简洁明了，避免口语化、随意化的表达。同时，要确保用词准确，避免因概念混淆或表述不清而失分。书写（或输入）工整，卷面整洁，也会给阅卷者留下良好印象。

二、常见题型答题策略与示例

（一）简答题

答题策略：简答题主要考查对基本概念、原理或流程的掌握。回答时应开门见山，直接陈述核心内容，无需过多展开。力求要点清晰、全面，语言简练。

示例题目：简述企业管理的基本职能。

答题思路：首先明确企业管理有哪些基本职能，然后对每个职能进行一句话的简要解释。

参考答案：

企业管理的基本职能通常包括以下几个方面：

1.计划职能：是指确定组织目标，制定实现这些目标的战略、策略和行动计划的过程，是管理的首要职能。

2.组织职能：是指为实现组织目标，对组织的各种资源（人、财、物、信息等）进行合理配置和协调，建立有效的组织结构和权责体系的过程。

3.领导职能：是指管理者通过指导、激励、沟通等方式，影响组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。

4.控制职能：是指监控组织活动的进展情况，将实际绩效与预期目标进行比较，发现偏差并及时采取纠正措施，以保证组织目标实现的过程。

（注：部分教材可能还包括“创新”、“协调”等职能，根据所使用教材的具体阐述进行调整。）

（二）论述题

答题策略：论述题要求对某一理论、观点或现象进行深入、系统的阐述和论证。不仅要“知其然”，还要“知其所以然”。答题时，应先明确提出自己的观点或论点，然后围绕论点展开论述，提供充分的论据（如理论依据、事实例证等）支持，最后进行总结或升华。逻辑层次要清晰，论证要有力。

示例题目：论述企业文化在企业发展中的重要作用。

答题思路：首先点明企业文化的定义（可选），然后分点阐述其具体作用，每一点作用都可以适当结合理论或实际情况进行解释和论证，最后总结企业文化的整体价值。

参考答案：

企业文化是指企业在长期的生产经营实践中形成的，并为全体员工所认同和遵循的价值观念、行为准则、企业精神、道德规范等的总和。它在企业发展中扮演着至关重要的角色，其重要作用主要体现在以下几个方面：

首先，导向作用。企业文化能够为企业成员指明方向，引导员工的价值取向和行为方式与企业的整体目标保持一致。优秀的企业文化所蕴含的共同愿景和核心价值观，能激发员工的使命感和责任感，使个人努力汇聚成推动企业发展的合力。

其次，凝聚作用。企业文化像一种“粘合剂”，能够将不同背景、不同个性的员工凝聚在一起，形成强大的向心力和归属感。当员工对企业文化产生认同后，会自觉地将个人命运与企业命运紧密相连，从而增强企业的内部凝聚力和团队协作精神。

再次，激励作用。积极向上的企业文化能够通过满足员工的精神需求，激发其工作热情和创造力。例如，尊重人才、鼓励创新的文化氛围，能够让员工感受到自身价值，从而以更高的积极性和主动性投入到工作中，为企业创造更大的价值。

此外，约束与规范作用。企业文化虽然不像规章制度那样具有强制性，但它通过不成文的行为准则和道德规范，潜移默化地影响着员工的行为，对员工的个体行为产生无形的约束和规范作用，促使员工自觉遵守企业的要求。

最后，塑造形象作用。良好的企业文化是企业宝贵的