团队目标设定与执行技巧课程.pptxVIP

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第一章团队目标设定的基础:从愿景到可执行目标;01;引入——为什么目标设定是团队成功的基石?;分析——传统目标设定的常见误区;论证——科学目标设定的四步法;总结——本章关键行动框架;02;引入——执行偏差的典型场景;分析——执行中的五大阻力类型;论证——阻力突破的动态模型;总结——执行前的‘三预’检查清单;03;引入——当市场突然‘拐点’出现时;分析——调整前的‘三判断’标

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