2025年总经理辞职报告范例.docxVIP

第

总经理辞职汇报范例(fànlì)

某某企业(ɡōnɡsī)董事会：

各位领导(lǐnɡdǎo)董事以及董事会主席，在某某企业近2个月时间我通过了我自身努力和奋斗，由于我自身缺陷和性格难以和车间同事(tóngshì)融合，总经理辞职汇报。因此我决定辞职。辞去某某企业(ɡōnɡsī)总经理助理职务。

在辞去职务前我将我在某某企业看到详细状况汇总如下。重要分4块问题：财务改善、人力资源管理改善、制度体系化流程化原则化、销售扩张问题。由于企业开展到一定程度必须要有所程度变化也必然导致所有权和控制权别离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一种人打工。假如没有企业上层权利下放以及决心那么任何一种人来了也会和我同样，要不就混日子拿钱。企业要开展壮大那么首先要有比拟健全制度来保障，大企业和小企业最重要区别是什么？那就在于小企业关键资源、信息都掌握在企业家一种人手里，而大企业关键资源和信息却分散在管理人员。因此小企业可以靠感情来维系，而大企业靠健全制度。当然，单纯靠制度也不可以完全管理好一种企业。企业还需要企业文化，需要员工之间互相理解、互相尊重和互相信任。而我们某某企业缺乏就是上面东西、制度、企业文化员工理解、尊重和信任。

上面所说就是健全企业制度这是我们某某企业开展根基。既有某某企业没有很好制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我企业应当要面临问题。也就是我所说4块问题其中之一，制度体系化流程化和原则化。

有了良好制度和完善制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先企业董事会要有一致意见，还要有对应企业职位法定权假如没有那也是一句空话也就谈不上尚有2块处理，人力资源管理改善、财务改善问题。

首先我来说一下人力资源管理改善问题，某某企业总员工也不多，除了技术和外面那就说里面员工。虽然说我们主任多不脱产，不过20多人人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源挥霍，我认为一种就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而既有我们某某企业薪酬制度不明确导致大家在吃大锅饭。员工努力和不努力体现不明确，努力不努力应当由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说人力资源管理改善问题。

目前我要说是财务制度改善问题，这其中就问题多多，包括企业主管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库管理混乱，谁多可以领料没有很好领用制度。仓库呆滞料过多。有东西没有账目，为何没有。杭州工程处领用东西为何会多实际用少为何？是仓库还是杭州工程处问题还是采购问题。由于出了这些问题首先责任在谁，那就是企业主管理人，辞职汇报《总经理辞职汇报》。没有很好采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多导致了既有管理很乱，那首先追究负责人就是企业主和管理人。一般大型品牌企业讲究是零库存，而我们企业不也许是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存？这就是我要说企业主管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们企业企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一种不会分享价值要独吞利润企业它永远不是一种成功企业。而我们企业仓库价值有100多万库存，我就要问为何？为何会这样高。当然还不包括企业呆滞料没有建账。我们企业有很高企业风险。因此说要学会价值分享，开展好供应商使之变成好商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们企业商业风险。转移我们资金压力，使我们更好愈加灵活面对市场风险。

在既有生产中我们要掌握就是装配过程，关键东西。既有铝壳加工就可以进行外加工，我要就是半成品壳子。而这个铝壳在我们生产车间占有很大比重，张维林生成车间在总装铝壳就要花掉车间5人，而每天铝壳生产量大概在50~60套之间

而我企业在本成品铝壳常备原材料资金也大概在25万其中不包括小配件。中间环节也可以减少本钱挥霍。反之原材料供应商成为我仓库和我风险嫁接主。而我企业愈加灵活面对市场和增长产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。

有了上面开端，那么我们线路板也可以同样来处理这个问题。我们风险也可以嫁接给我供应商。我要就是半成品板子，不过他上面还波及LED元器件问题，这也可以处理。我要就是要我指定供应商LED，假如出现质量问题还可以进行索赔。我们重要来面对就是新产品开发和各供应商提供半成品组装问题。这中间我们原材料常备又可以控制下来。中间费用大概35万。而我们也不存在风险。

有了上面两大块改善仓库资金节省就出来了，那仓库建帐也可以愈加以便管理，人力也节省了。随之而来节省就更多了。由于目前仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面合格率多没有也很难来真真计算生产本钱。假如有了上面2块计算本钱很以便。这就是我说财务改善问题。

最终就是我要说销售扩张问题。