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人力资源管理通用流程操作手册
前言
本手册旨在规范企业人力资源管理核心流程,为HR部门及各业务部门提供标准化操作指引,保证人事管理工作的合规性、高效性与一致性。手册内容涵盖招聘、入职、绩效、离职四大关键模块,适用于企业全周期人力资源管理场景,各岗位人员可根据实际需求参考执行。
一、招聘管理流程
(一)适用范围与场景
本流程适用于企业所有岗位的招聘需求,包括但不限于:新增岗位招聘、人员替补招聘、业务扩张批量招聘等场景。适用于HR招聘专员、用人部门负责人、分管领导等相关角色。
(二)操作流程详解
步骤1:招聘需求提报
责任人:用人部门负责人
操作说明:
用人部门根据业务发展需要或岗位空缺情况,填写《招聘需求申请表》,明确岗位名称、招聘人数、任职资格(学历、经验、技能等)、岗位职责、到岗时间、薪酬预算等关键信息;
需求部门负责人对申请表进行初审,保证信息真实、完整。
步骤2:需求审批
责任人:HR部门、分管领导
操作说明:
HR部门收到《招聘需求申请表》后,2个工作日内审核需求合理性(如编制匹配度、薪酬标准是否符合公司规定);
审核通过后,提交至分管领导审批;涉及管理层岗位或编制外岗位,需提交至总经理最终审批。
步骤3:招聘渠道选择与信息发布
责任人:HR招聘专员
操作说明:
根据岗位性质选择招聘渠道:
普通岗位:综合招聘网站(如智联招聘、前程无忧)、内部推荐;
专业岗位:行业垂直招聘平台、猎头合作;
应届生岗位:校园招聘、校企合作平台;
编制招聘信息,突出岗位职责、任职要求、企业亮点,经用人部门确认后发布。
步骤4:简历筛选
责任人:HR招聘专员、用人部门面试官
操作说明:
HR专员根据任职资格初筛简历,剔除明显不符合条件者(如学历、经验不达标),筛选比例控制在1:5-1:8;
初筛通过后,将简历推送至用人部门,由部门负责人或指定面试官进行二次筛选,确定进入面试环节的候选人(原则上每个岗位筛选3-5人)。
步骤5:面试组织与实施
责任人:HR招聘专员、用人部门、分管领导
操作说明:
HR专员与候选人沟通面试时间、形式(线上/线下)、地点,并发送《面试邀请函》;
面试分为初试、复试(部分岗位含终试):
初试:由用人部门负责人或骨干员工担任面试官,重点考察专业能力、岗位匹配度;
复试:由分管领导或HR总监担任面试官,重点考察综合素质、价值观契合度;
面试官需填写《面试评估表》,对候选人各项维度(如专业能力、沟通能力、抗压能力等)打分并给出明确建议(推荐录用、不推荐录用、待定)。
步骤6:背景调查与录用决策
责任人:HR招聘专员、分管领导
操作说明:
对拟录用候选人(关键岗位或管理岗位)开展背景调查,核实工作履历、学历、离职原因、有无不良记录等信息;
背景调查通过后,HR专员汇总面试评估结果、背景调查报告,形成《录用审批表》,提交至分管领导及总经理审批;
审批通过后,HR专员向候选人发放《录用通知书》,明确岗位、薪酬、入职时间、报到材料等。
步骤7:入职准备与跟踪
责任人:HR招聘专员、行政部、用人部门
操作说明:
HR专员提前与候选人确认入职事宜,通知行政部准备工位、办公设备、入职材料清单;
入职当天,HR专员引导新员工办理入职手续,用人部门安排导师或负责人进行岗位引导。
(三)模板参考
表1-1:《招聘需求申请表》
申请部门
岗位名称
招聘人数
到岗时间
薪酬预算(元/月)
岗位职责(可附页)
任职资格(学历、经验、技能等)
需求原因(□新增岗位□替补离职□业务扩张)
部门负责人签字:
HR审核意见:
分管领导审批:
表1-2:《面试评估表》
候选人姓名
应聘岗位
面试环节(□初试□复试)
面试日期
面试官
评估维度
评分(1-5分,5分为最高)
具体评价
专业能力
沟通表达
岗位匹配度
综合素质
面试结论(□推荐录用□不推荐录用□待定):
签字:
(四)关键注意事项与风险提示
合规性:招聘信息不得包含歧视性条款(如性别、年龄、地域限制),需符合《劳动法》《就业促进法》相关规定;
信息保密:候选人简历、面试评估结果等资料需妥善保管,严禁泄露个人隐私;
时间控制:从需求提报到录用决策原则上不超过30天(特殊情况需提前说明);
渠道管理:内部推荐需填写《内部推荐奖励申请表》,经HR审核后发放奖励(奖励标准按公司制度执行);
风险规避:对关键岗位候选人需重点核实离职原因、有无竞业限制协议,避免用工风险。
二、入职管理流程
(一)适用范围与场景
本流程适用于所有新入职员工(含全职、实习),包括社会招聘、校园招聘、内部转岗等场景,旨在规范入职手续办理、试用期管理,帮助新员工快速融入企业。
(二)操作流程详解
步骤1:入职通知与材料准备
责任人:HR专员、新员工
操作说明:
HR专员在新员工入职前3天发送《入职通知书》,明确报到时间、
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