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【推荐】办公室工作计划锦集7篇

时间过得飞快，我们又将接触新知识，学习新技能，积累新经验，一定有不少可以计划东西吧。不过工作计划要写什么内容才是对呢？下面是为大家搜集办公室工作计划7篇，但愿可以协助到大家。

办公室工作计划篇1

一、指导思想

以学校总体工作布署为指针，以学校教育教学工作为中心，树立人本观念，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，努力提高自身素质，在全校教职工支持和配合下有目、有条理、高效益开展工作，为学校建设做出奉献。

二、重要工作

1、加强办公室建设，做好协调与服务工作，争取积极、积极配合、充足协调是学校办公室重要工作目。做好办公室与各个处室协调，牢固树立全局观念，强化服务意识。

2、根据学校整体工作规定，详细做好各类会议安排和准备工作，做好各类会议记录、纪要整理工作。

3、协助其他各部门做好重大活动准备工作和组织工作。

4、做好学校各级督导、档案管理等工作。

5、根据学校各部门整体工作安排，认真编排好学校校历。

6、认真做好学校领导布置各项临时性工作。

三、其他工作

1、认真做好教职工职称评估、调整调动、晋职、晋级、评优等记录管理工作；做好全校性报表记录填报工作。

2、做好学校学生学籍管理工作。

3、做好中考报名工作。

4、做好学校电教管理工作

5、加强各方面协调，圆满完毕各项常规工作。

篇四：行政办公室月工作计划

一、建立健全人力资源管理各项规范及管理制度、员工手册

规范管理制度是企业用人留人起码前提条件，本年度重要工作是建立健全人力资源管理各项规范及管理制度：《员工手册》（根据人力资源六大模块制订，包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理措施》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等）。员工从进入企业到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从平常考核到离职，人事行政部都按照文献程序进行操作，采用对事不对人原则，但愿能达到各项工作合法性、严厉性，可以使员工到处、事事能透过与员工切身利益有关活动来感受企业以人为本关怀以及制度严厉气氛。

完毕时限：20xx年12月至20xx年1月份起草各类管理制度，20xx年1月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，草稿订下来后，报总经理同意。春节放假动工时正式颁布。

二、人力资源招聘与配置

人才需求重要来自几种方面，一是业务良性增长，需要不停增长员工数量；二是对稀缺专业和高端人才需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留问题，能否保证关键员工

持续恒久为企业服务。招聘工作贯穿在企业发展每个阶段，提高招聘效率，为企业及时供应人才，才能保障并推进业务迅速进展。招聘，表面上看是人事部工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量全方位工作。要提高招聘效率，必须达到两者友好统一。

三、员工培训与开发

尽管每位员工成功原则各有不一样，但追求成功却是每位员工目。因此，培训不仅是员工追逐个人目，是员工福利享有，也是企业培养人才责任。给员工成长空间和发展机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求重要体现。每个人均有不一样工作习惯。怎样将所有员工融为一种整体、形成企业文化工作方式，是人事部本年培训目。通过完善《员工培训制度》，并根据各部门培训需求及企业整体需要建立了企业年度培训计划，从基础技能培训、质检培训、项目管理培训、团体合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业需要。

详细实行时间：

1、根据企业整体需要和各部门培训需求编制20xx年度企业员工培训计划，计划春节前完毕；

2、采用培训形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业讲课；派出需要培训人员到外部学习；选拔内部管理人员对本部门工作技能进行培训；购置先进管理科学vcd、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途职工进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。

3、计划培训内容：根据各部门需求和企业发展需要而定。重要应重点培训如下几种方面内容：企业管理、品质管理、生产管理、财务管理、材料质量、心灵鼓励、新进员工企业企业文化和制度培训等。

4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训，网络培训原则上时间自由安排，外聘讲师到企业讲课和内部管理人员讲课根据企业进度适时安排培训。外派人员走出去参与学习将根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部vcd教学或技术交流探讨会原则上一种月不得低于一次。

四、建立真正以人为本企业文化

首先要营造互相尊重、互相信任气氛、维持健康劳动关系；另一方面要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能理解企业大事并能通过