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第一章2026年企业生产管理能力提升的背景与目标第二章数字化转型：生产管理智能化的基础建设第三章产能优化：从资源平衡到弹性制造第四章绿色生产：可持续发展的管理路径第五章供应链协同：构建弹性响应体系第六章组织能力建设：支撑变革的软实力提升
01第一章2026年企业生产管理能力提升的背景与目标
第1页：引入：制造业的变革浪潮2025年全球制造业PMI数据显示，智能化、绿色化转型需求激增，传统生产模式面临淘汰危机。某汽车零部件企业因生产效率低下，年产能损失达15%，导致市场份额下滑20%。2026年，企业必须通过生产管理能力提升，抢占市场先机。以某电子厂为例，其2024年生产线停机时间
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