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2026年战略规划部员工绩效考核表

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在制定2026年战略规划时，战略规划部最应该优先考虑的因素是？

A.市场竞争格局的变化

B.公司内部资源分布

C.行业政策法规调整

D.员工个人绩效表现

2.对于战略规划部而言，SWOT分析中最需要关注的要素是？

A.优势（Strengths）

B.劣势（Weaknesses）

C.机会（Opportunities）

D.威胁（Threats）

3.在评估战略规划方案可行性时，以下哪个指标最能反映长期价值？

A.投资回报率（ROI）

B.净现值（NPV）

C.内部收益率（IRR）

D.投资回收期

4.对于长三角地区企业而言，2026年最具战略意义的发展方向可能是？

A.向东南亚市场扩张

B.深化数字化转型

C.加大对俄罗斯投资

D.退出部分非核心业务

5.在制定竞争战略时，波特的五力模型中，对企业威胁最大的是？

A.现有竞争者之间的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.供应商的议价能力

6.战略规划部在进行市场分析时，最应该重视的数据来源是？

A.行业研究报告

B.竞争对手公告

C.员工访谈记录

D.客户满意度调查

7.在评估战略执行效果时，以下哪个指标最能反映战略一致性？

A.销售增长率

B.市场份额变化

C.关键绩效指标达成率

D.员工满意度提升

8.对于制造业企业而言，2026年最可能影响其战略选择的宏观因素是？

A.劳动力成本上升

B.技术创新加速

C.环保政策收紧

D.原材料价格波动

9.在进行战略风险评估时，以下哪种风险对企业长期发展威胁最大？

A.市场风险

B.操作风险

C.法律合规风险

D.信用风险

10.对于战略规划部员工而言，最重要的核心竞争力是？

A.数据分析能力

B.沟通协调能力

C.创新思维能力

D.执行落实能力

二、多选题（共8题，每题3分，共24分）

1.制定企业战略规划时，需要考虑的主要利益相关者包括？

A.董事会

B.股东

C.员工

D.客户

E.政府

2.在进行行业分析时，波特五力模型主要分析哪些竞争力量？

A.现有竞争者之间的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.供应商的议价能力

E.购买者的议价能力

3.评估战略规划方案时，需要考虑的主要因素包括？

A.战略一致性

B.可行性

C.可接受性

D.风险水平

E.资源匹配度

4.对于珠三角地区企业而言，2026年可能面临的主要机遇包括？

A.一带一路倡议深化

B.数字经济快速发展

C.人口结构优化

D.产业链升级

E.政府政策支持

5.在制定竞争战略时，企业可以选择的主要战略类型包括？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.并购扩张战略

E.战略联盟

6.战略规划部在进行市场分析时，需要收集的主要信息包括？

A.市场规模和增长率

B.消费者行为变化

C.竞争对手动态

D.技术发展趋势

E.宏观经济指标

7.在评估战略执行效果时，需要关注的主要指标包括？

A.关键绩效指标达成率

B.战略目标实现程度

C.资源配置效率

D.组织结构调整效果

E.员工能力提升

8.对于战略规划部员工而言，需要具备的核心能力包括？

A.战略思维能力

B.数据分析能力

C.沟通协调能力

D.风险评估能力

E.执行推动能力

三、判断题（共15题，每题1分，共15分）

1.战略规划是企业发展的长期计划，不需要考虑短期变化。（×）

2.SWOT分析是制定战略规划最常用的工具之一。（√）

3.波特的五力模型主要用于分析行业竞争结构。（√）

4.战略规划只需要高层管理者参与，与普通员工无关。（×）

5.可持续发展战略是企业长期发展的必要选择。（√）

6.数字化转型是所有企业都必须实施的战略。（×）

7.战略风险评估主要是识别可能出现的风险。（×）

8.战略执行效果评估只需要看财务指标。（×）

9.长三角地区企业最适合向东南亚市场扩张。（×）

10.珠三角地区企业最适合发展高端制造业。（×）

11.战略规划需要定期更新，但不需要考虑市场变化。（×）

12.竞争战略制定完成后就不需要再调整。（×）

13.宏观环境分析是制定战略规划的基础。（√）

14.战略规划部只需要负责制定战略，不需要推动执行。（×）

15.企业战略与企业文化没有直接关系。（×）

四、简答题（共5题，每题5分，共25分）

1.简述战略规划部在企业中的作用和主要职责。

2.解释什么是蓝海战略，并说明其对企业发展的重要意义