反再紧急事故处理方案.docxVIP

反再紧急事故处理方案

紧急事故处理方案

一、总则

1.1目的

本方案旨在建立一套覆盖预警、响应、处置、恢复、复盘五大环节的闭环机制，使任何突发事故在组织内部可被快速识别、精准定级、高效处置、平稳恢复，并持续优化。

1.2适用范围

适用于本单位所有办公、生产、仓储、实验、施工、运维、物流、后勤、信息、人员活动区域，涵盖火灾、爆炸、泄漏、坍塌、中毒、触电、机械伤害、交通事故、网络攻击、数据泄露、极端天气、公共卫生事件、群体性事件、供应链中断、舆情危机等十六类常见风险。

1.3原则

生命至上，先控制后处置；统一指挥，分级负责；信息先行，数据驱动；专业处置，属地协同；资源统筹，节约高效；依法依规，公开透明；持续改进，闭环管理。

二、风险识别与预警

2.1风险矩阵

采用“概率—后果”双维度五档评分法，概率分为极低、低、中、高、极高；后果分为轻微、一般、较大、重大、特别重大。二者相乘得风险值R，R≥15为红色预警，9≤R15为橙色预警，4≤R9为黄色预警，R4为蓝色预警。

2.2监测网络

（1）物联传感：温度、烟感、可燃气体、有毒气体、液位、压力、位移、电流、电压、振动、视频AI、红外热成像、无人机巡检。

（2）系统日志：防火墙、IDS、IPS、WAF、EDR、SOC、数据库审计、应用性能监控。

（3）人工巡查：班组每班、车间每日、厂级每周、公司每月，使用NFC点位扫码，拍照上传，AI比对隐患。

（4）外部情报：应急管理部预警平台、气象局、地震局、卫健委、交通局、供应链上下游共享系统。

2.3预警发布

红色预警由总经理签发，橙色由分管副总签发，黄色由部门负责人签发，蓝色由科长签发。预警信息同步推送至应急指挥平台、企业微信、短信、广播、大屏、声光报警器。

三、组织体系

3.1应急委

主任：总经理；副主任：安全总监、生产副总；成员：各部门一把手。职责：决策、指挥、协调、资源调配、对外发声。

3.2现场指挥部

事故启动后15分钟内自动成立，设置“1+5”核心组：指挥长（由应急委指定）、抢险组、警戒组、医疗组、后勤组、信息组。现场指挥部实行“一张图”挂图作战，使用86寸触控屏实时标注风向、疏散路线、救援通道、资源分布。

3.3专业队伍

（1）工艺处置队：负责关阀、断料、泄压、惰化、堵漏、倒罐、中和、清洗。

（2）消防救援队：负责灭火、冷却、稀释、破拆、排烟、搜救。

（3）医疗救护队：负责检伤分类、心肺复苏、止血包扎、抗休克、解毒、转运。

（4）网络应急队：负责断网、隔离、备份、溯源、补丁、恢复、加固。

（5）供应链突击队：负责紧急采购、物流绕行、替代料验证、产能外协。

四、分级响应

4.1Ⅳ级（班组级）

事故影响局限在单台设备或单条产线，无人员重伤，预计30分钟内可控。值班长任现场指挥，启动现场处置方案，拨打119/120报告，同步上报部门负责人。

4.2Ⅲ级（车间级）

事故影响跨设备或跨工序，1人以上轻伤或100万元以下直接损失，预计2小时内可控。车间主任任现场指挥，启动车间应急预案，调动车间应急物资，通知公司应急值班室。

4.3Ⅱ级（公司级）

事故影响跨车间或导致1人重伤、3人以上轻伤、100—1000万元直接损失，或出现舆情扩散苗头。应急委副主任赴现场任指挥，启动公司综合应急预案，调动全公司资源，向区应急管理局报告。

4.4Ⅰ级（社会级）

事故影响厂区外，或造成1人以上死亡、3人以上重伤、1000万元以上直接损失，或引发群体性事件。应急委主任到场任指挥，启动社会联动应急预案，请求政府救援力量支援，召开新闻发布会。

五、处置流程

5.1事故发现

任何员工发现事故立即按下就近手动报警按钮，使用“三句话”报告法：“位置+事件+后果”，例：“A车间3号反应釜压力表超上限0.5MPa，安全阀起跳，现场有刺激性气味，暂无人员受伤”。

5.2初期控制

（1）断电：按下急停，挂牌上锁。

（2）断料：关闭最近两道手动阀门，使用F型扳手，身体侧对阀门。

（3）疏散：按照“上风、上坡、上游”原则，撤离至300米外紧急集合点，清点人数使用“报数—核对—补查”三步法。

（4）警戒：设置2道警戒线，内圈由保安拉彩条旗，外圈用防爆栏，每50米设一名岗哨，实行“一人一证”出入登记。

5.3专业救援

（1）火灾：泡沫灭火剂打液面，干粉灭火器打根部，水幕隔离储罐，遥控炮冷却相邻罐壁。

（2）泄漏：酸性用碱液喷淋，碱性用酸液中和，可燃用氮气惰化，有毒用雾状水稀释，严禁直流水冲击