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2025年度军医个人检视剖析材料范文

2025年，在单位党委的坚强领导和科室同志的支持帮助下，我始终以“姓军为战、救死扶伤”为根本遵循，立足军医岗位践行职责使命。但对照“能打仗、打胜仗”的核心要求，结合年度工作复盘、群众评议及上级考核反馈，我深刻认识到自身还存在一些亟待解决的问题。现从思想政治、业务能力、战备意识、科研创新、作风纪律五个方面深入剖析如下：

一、思想政治方面：理论武装的“深”与“实”存在差距，政治判断力需进一步提升

今年以来，虽能按时参加党委中心组学习、主题教育专题研讨等活动，系统学习了习近平强军思想、《习近平谈治国理政》第四卷及军队卫生工作相关论述，但对照“学思用贯通、知信行统一”的标准，仍存在三方面不足。一是理论学习的系统性不够。对“新时代军队卫勤使命任务”“科技强军与医学创新”等重点内容，多依赖集中领学和要点摘抄，缺乏主动延伸学习的意识。比如，在参与“战伤救治模式转型”课题研讨时，对“智能化卫勤装备在未来战场的应用”这一交叉领域，仅停留在阅读新闻报道层面，未深入研读《无人化卫勤装备发展白皮书》等专业资料，导致研讨发言理论支撑不足。二是政治敏锐性有待加强。在日常诊疗中，对个别患者（尤其是基层官兵）提及“地方医院待遇更好”“军队医疗政策限制多”等模糊认识时，虽能正面引导，但缺乏从“意识形态阵地争夺”高度去分析问题的敏感性，未及时将此类情况作为思想动态线索上报科室，主动防范化解风险的意识不够。三是宗旨意识践行不够彻底。在承担“基层官兵健康巡诊”任务时，曾因连续多日高强度工作产生畏难情绪，将部分简单问诊任务交给实习医生完成，自己则侧重处理疑难病例。事后反思，这本质上是“为兵服务”宗旨树得不牢的表现，没有真正把官兵的每一次问诊都当作政治任务来对待。

二、业务能力方面：技术水平的“精”与“专”存在短板，实战化能力需进一步锤炼

作为骨科主治医师，今年主刀完成手术127台，参与急危重症抢救23次，业务量较去年增长15%，但对照“平时保健康、战时保打赢”的要求，能力缺口依然明显。一是技术更新滞后于学科发展。在关节镜微创手术领域，国内顶级医院已广泛应用3D导航技术，但我科目前仍以传统二维影像辅助为主。年初参加全国骨科年会时，虽接触到相关技术介绍，却以“设备未到位”“病例量不足”为由，未主动申请外出进修或开展模拟训练，导致科室在该领域的技术应用落后同级别军队医院半年以上。二是急危重症救治能力存在薄弱环节。9月参与某训练伤致多发骨折战士的抢救中，因对“创伤性凝血病”的早期识别经验不足，未能在第一时间联合输血科调整救治方案，导致患者出现二次出血，虽最终转危为安，但暴露出多学科协作意识和复杂伤情处置能力的欠缺。三是战时卫勤保障能力与实战要求有差距。在三季度旅团卫勤力量交叉考核中，我负责的“火线急救-后送-专科治疗”流程演练耗时28分钟，比大纲要求的20分钟超出8分钟。问题具体表现在：急救包内止血带型号不全（未配备适合高原寒冷环境的低温抗冻型）、与前方卫生员的伤情信息对接靠口头传递（未使用便携式数字终端）、术后转运体位固定不够规范（导致途中出现二次移位风险）。这些问题反映出我对战时卫勤流程的研究不够深入，平时训练缺乏“敌情”意识。

三、战备意识方面：平战转换的“快”与“稳”存在短板，底线思维需进一步强化

作为科室战备骨干，今年牵头修订了《战时骨科伤员救治预案》，组织战备演练4次，但“重平时、轻战时”的思想仍未彻底根除。一是战备物资管理存在漏洞。11月机关战备检查发现，急救药品柜内3支止血药已过有效期，备用石膏夹板因长期未清点出现霉变。究其原因，是我在日常管理中存在“差不多就行”的侥幸心理，虽制定了每周清点制度，但落实时多依赖护士代查，自己仅在上级检查前突击核对，导致制度流于形式。二是卫勤预案的针对性不足。现有预案主要参照平原地区战伤特点制定，对高原缺氧、寒区冻伤等特殊环境下的救治措施仅做原则性描述。10月参与高原驻训部队卫勤保障时，一名冻伤合并骨折的战士因复温与固定顺序不当，导致局部组织坏死加重，暴露出预案与实际任务结合不紧的问题。三是应急响应机制不够顺畅。在12月凌晨突发的山体滑坡伤员救治中，因值班人员对“战时应急指挥流程”不熟悉，导致药品调配、设备准备环节出现15分钟延误。反思发现，平时演练多安排在工作日白天，对夜间、恶劣天气等特殊时段的应急响应训练覆盖不足，存在“预案写在纸上、流程挂在墙上”的现象。

四、科研创新方面：成果转化的“效”与“用”存在不足，服务战斗力需进一步聚焦

今年牵头完成2项军队医疗课题，发表核心期刊论文3篇，但科研与战斗力生成的结合度不高。一是选题方向存在“重学术、轻需求”倾向。其中一项关于“人工关节材料生物相容性”的课题，虽被评为院级优秀，但调研时仅参考了地方医院数据，未深入基层部队了解官兵训练伤特点，