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第一章营运课长角色认知与职责定位第二章营运数据管理与绩效分析第三章生产计划与排程管理第四章供应链协同与库存管理第五章质量管理与持续改进第六章营运风险管理与危机应对
01第一章营运课长角色认知与职责定位
营运课长角色认知：从执行者到战略伙伴营运课长在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，他们不仅是生产计划的执行者，更是跨部门协同的关键枢纽。以某制造企业为例，营运课长小王在面临生产计划延迟30%的危机时，由于缺乏明确的角色定位，导致部门间沟通不畅，问题持续恶化。数据显示，缺乏明确角色定位的营运课长，其团队效率比平均水平低25%。因此，营运课长需要从单纯的执行者转变为战略伙伴，承担起更多
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