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公司培训体系建设方案
目录
前言4
第一章培训的目的5
第一条培训的目的5
第二条培训的定位5
第二章培训的基本原则7
第一条培训方向7
第二条培训计划的制定7
第三条培训实施8
第四条培训考核8
第三章培训的架构10
第一条培训组与职责分工10
第二条培训资源10
第三条培训管理制度及流程13
第一条培训需求与培训计划15
第二条培训需求分析15
第三条培训内容确定18
第四条培训方式确定19
第五条培训计划内容20
第六条培训预算22
第七条培训支持23
第五章培训的实施24
第一条培训前期准备24
第二条培训实施24
第三条培训体系建立达到的效果26
第六章培训的两古27
第一条i书古的目的27
第二条评估的原则27
第三条评估的内容及方法28
第四条培训效果评怙29
第七章培训的激励32
第一条登川员工激励32
第二条培训师激励32
第三条培训组者激励32
第八章培训档案管理33
第一条培训档案33
第二条员工培训档案33
第三条讲师培训档案33
第四条组培训档案33
第九章课程开发35
第一条课程开发的标准35
第二条基层管理人员培训课程35
第三条新进人员培训课程35
第四条在职员工37
第五条课程开发立项37
第六条课程开发成果37
第七条课程开发激励38
第八条附则38
第十章讲师管理39
第一条讲师工作职责39
第二条讲师角色要求39
第三条讲师资格评审41
第四条讲师考核42
第五条讲师的培训43
第六条讲师的激励43
第七条外聘培训师途经及评估44
第十一章培训结果使用45
第十二章附件46
■■•
刖三
培训作为人力资源管理与开发的一个构成部分，日益受到企业的重视。企业要在高度竞争
的市场经济中获胜，一定要拥有高素养的人才，而员工培训与开发是提高素养必不可少的一
环。从某种意义上说，一个企业是否重视员工培训与开发能够预见其未来的竞争潜力。
我公司于2009年10月成立以来，通过2年多的努力进展，已建立了初步的企业及生产
组架构，面向未来，公司进展势必将迎来较大的挑战,在此背景下，我们力求建立一套与
企业进展阶段相习惯的培训体系，以提升公司的竞争能力。
第一章培训的目的
第一条培训的目的
从员工态度、知识、技能等方面培养公司进展所需要的各专业岗位人才，形成有竞争力的人
才团队，以促进企业在同行业的竞争优势。同时，用学习来吸引与留住人才，以实现员工个
人职业能力提升与自我更高价值的实现，最终达到企业与员工共同学习，共同进步，共同进
展的双赢效果。
第二条培训的定位
员工培训是为公司生产经营管理活动中的重要内容，对企业的生存与进展有着至关重要的意
义，它是开发全员潜能与制
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