- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业会议组织及议程执行标准模板
一、适用范围与典型场景
二、会议组织全流程操作步骤
(一)会前筹备:精准规划,夯实基础
步骤1:明确会议核心目标与必要性
主办部门需提前3-5个工作日发起会议申请,填写《会议立项表》(见模板1),明确以下核心信息:
会议主题(需简洁反映核心议题,如“2024年Q3销售目标分解及资源协调会”);
会议目标(需具体可衡量,如“明确各区域销售指标、确认市场推广预算、解决跨部门协作障碍”);
召开必要性(说明为什么需召开本次会议,如“因Q2销售未达预期,需调整策略并统一资源”)。
部门负责人审批立项,避免无明确目标的“无效会议”。
步骤2:确定参会人员与分工
根据会议目标,精准筛选参会人员:
决策层:需对议题有拍板权限(如总经理、分管副总);
执行层:需落实具体工作(如部门经理、项目负责人);
支持层:需提供信息或资源(如法务、财务、行政人员);
记录人:建议由非核心参会人员担任(如部门助理、项目专员),负责记录关键信息。
提前3个工作日向参会人员发送《会议通知》(见模板2),明确:会议时间(精确到分钟,如“14:00-16:30”)、地点(线上会议需附平台及登录密码)、会议目标、需提前准备的资料(如“请各区域负责人准备Q2销售分析PPT,含数据对比及问题总结”)。
步骤3:准备会议材料与场地设备
材料准备:提前1个工作日收集并整理会议所需资料,包括:
议程草案(按时间顺序排列议题,明确每个议题的负责人、预计时长);
背景资料(如往期会议纪要、数据报表、方案草案);
决策辅助材料(如需投票表决的选项、需讨论的方案对比表)。
材料需提前24小时发送给参会人员,保证其有充足时间预习。
场地与设备(线下会议):
提前1天预订会议室,保证容量、布局(如U型布局适合讨论,课桌式适合汇报)符合会议需求;
检查设备:投影仪、麦克风、音响、视频会议设备(若需)、网络信号、电源插座等,保证正常运行;
准备会议物资:签到表、笔、纸、饮用水、会议材料打印版(按参会人数+备用份数准备)。
步骤4:制定详细议程并提前确认
议程是会议的“路线图”,需包含以下要素(参考模板3《会议议程表》):
序号、议题名称、负责人、预计时长、讨论重点、输出成果(如“达成共识”“明确行动项”)。
议程时长分配需科学:总会议时长不超过2小时(大型会议可适当延长,但需设置中场休息),每个议题预留10%的缓冲时间(如30分钟议题预留3分钟机动时间)。
议程需提前2个工作日与主要参会人员(如议题负责人、决策层)确认,避免内容冲突或遗漏。
(二)会中执行:聚焦目标,高效控场
步骤1:会议签到与开场(0-10分钟)
签到:参会人员入场时在《会议签到表》(见模板4)上签字,记录姓名、部门、联系方式(线上会议可通过签到收集);
开场:主持人(建议由会议发起人或部门负责人担任)按以下流程开场:
问候与自我介绍(若涉及跨部门人员);
重申会议目标、议程及时长规则(如“请每位发言者控制发言时间,超时将提醒”);
介绍参会人员及记录人;
宣布会议纪律(如“手机静音、不随意打断发言、聚焦议题”)。
步骤2:按议程推进议题讨论
主持人需严格按议程控制节奏,每个议题按“负责人汇报→集体讨论→达成共识/明确分歧”的流程推进:
负责人汇报:需简明扼要(控制在预计时长的80%内),重点说明“现状、问题、建议方案”;
集体讨论:鼓励参会人员发表意见,主持人需引导避免跑题(如“关于这个问题,我们先聚焦方案A的可行性,具体细节可会后单独沟通”);
达成共识:对无争议的议题,由主持人总结结论并记录;对有争议的议题,若无法当场决议,需明确“下一步行动”(如“请法务部在2个工作日内提供方案B的法律风险评估报告,下次会议再讨论”)。
关键控制点:每个议题结束前,主持人需确认“是否达成共识”“是否需明确行动项”(行动项需包含“负责人、完成时间、验收标准”,见模板5《会议纪要-行动项跟踪表》)。
步骤3:会议总结与收尾(最后10-15分钟)
总结成果:主持人需总结本次会议的核心结论、已明确的行动项(含负责人、时间节点);
确认后续安排:明确会议纪要的完成时间(如“请记录人在24小时内整理纪要,发送给全体参会人员确认”)、下次会议时间(若需);
征求反馈:简要询问参会人员对本次会议的意见(如“大家对今天的议程安排或讨论效率有建议吗?”),用于后续优化;
宣布散会:感谢参会人员,准时结束会议(避免拖延)。
(三)会后跟进:闭环管理,保证落地
步骤1:整理并分发会议纪要
记录人需在会议结束后24小时内完成《会议纪要》(见模板6),内容需包含:
会议基本信息(主题、时间、地点、参会人员、缺席人员及原因);
议程及讨论过程(简明记录各议题的核心观点、争议点);
决策结论(明确“已达成共识”的事项);
行动项清单
原创力文档


文档评论(0)