高阶导师计划指导与演讲评估.pdfVIP

项目介绍

指导是一个人向个人和组织作出贡献的最无私且有益的方式之一。在

Toastmasters，我们非常看重会员与其他会员以及在组织更大范围内

技能、专业知识和智慧的行为。感谢您的参与和投入。

在本项目中，你将学个月指导计划的准则。你将了解自己可利用的资

源以及长期指导Toastmaster会员的过程。

你的任务

目的：本项目的目的在于将指导技能运用到长期指导关系中。对于所有任务细节

和要求，请查看第

概述：履行Toastmaster或其他人员导师的职责，为期六个月。定期与页的“项目总结

沟通、记录会议日期和时间，并以口头和形式给予和接收反馈。在指

导关系结束后，围绕自己作为导师的收获在一篇5到7分钟的”。

。本讲述你以及你的经历。

在整个项目中，你将看到页面空白处的图标并排放置。

这些图标表示的其他资料。

：登录到BaseCamp支持本项目的。

互动活动：登录到BaseCamp完成互动活动。

资料：登录到BaseCamp查看此资料。

评估你的技能

通过为每项叙述打分，评估你当前的技能水平。

基于你目前的技能，选择适当的数字：

模范精通熟练能力初显有待提高

项目前陈述项目后

我知道导师的职责。

我能够说出自己为指导关系带来的技能.

我清楚指导对于自己和的价值。

我能够说出导师和的职责。

我相信自己具备鼓励Toastmasters会员的技能。

我清楚如何将本项目学习到的内容应用到

Toastmasters以外的生活。

能力

以下是你将在本项目中学习和实践的能力列表。

▪定义导师职责。

▪识别并阐述成为成功导师所需的技能。

▪表明清楚理解导师与之间的关系。

▪展示出强大的沟通技能。

理解什么是指导

投入时间

你曾有机会与Toastmaster伙伴在单个项目中合作，现在是时候长时间指导

他人。

每个指导关系都具有其独特性，而且导师和需要共同制定有效的沟通

时间表。作为一名导师，务必主动联系，并让的需求和期望来引

导这种关系。

记录会议情况

对于你的项目而言，你需要每个月至少与保持2小时的接触。这种接

触可以是面对面、或电子邮件的形式，只要对你和有效即可。

使用第16