（35页PPT）改善提案培训教材(1).pptVIP

类别：1.效率()2.品质()3.安全()4.环境()5.设备()6.材料()7.预防()8.经费()9.人员()10.其它(）问题点说明：固定上盖侧面螺丝位，右脚脚踏气伐降下机器后，左脚再某著名企业踩气伐下机，造成两脚配合时间约1.5秒钟的时间损失。对策内容：加装继电器，延迟器等改装成自动化气伐，当右脚脚踏气伐降下机器时，机器前面的气伐同步下机。改善后(图片或示意图)：改善前(图片或示意图)：部门/车间（工程部）组别（PE室）工号（999999）提案人（）日期(2008年8月18日）改善提案简改善题目：固定上盖螺丝工位气阀下机控制方式改善效果：1.缩减作业时间1.5秒/台。6个月某省市时间：1.5秒*2000台/天*21.5天/月*6个月=6450分某省市费用：6450分钟*0.4元/分钟=2580元。2.员工作业更轻松。评价：接受（五）级奖励（10元）不接受原因（）批准人评价人121填写参考范本TPM工厂全面改善活动为了解决问题活用各种改善方法，按照下面的顺序整理提案。（1）仔细观察-这是否很奇怪？-这是很困难的！-这样会如何？-有没有更好的方法？（2）进行调查-调查目前的状态。-其他有无异常。（3）想（利用改善方法）-为什么会这样？-修改这里会如何？（4）整理-就确定为这个想法。-这样可以吗？重新再来一次（5）提出-这些记录在提案用纸上。-提交给所属部门提案担当者。提案的顺序和整理仔细观察进行调查想（利用改善方法）整理提出管理团队培训系列之提案构思的十二法则一有创意的构思（或灵感），一想到的事情（问题），立刻把它记下来。第一法则：加一加可在这件东西上加些什麽呢？加高一点、加厚一点，行不行？这些东西和其他东西组合在一起会有什麽结果？第二法则：减一减可在这件东西上减去什麽吗？可以降低、取消吗？第三法则：扩一扩使这件东西上放大、扩展会怎麽样？第四法则：缩一缩使这件东西上压缩、缩小会怎麽样？第四法则：变一变改变一下颜色、形状、次序会怎麽样？管理团队培训系列之提案构思的十二法则第六法则：改一改这件东西上还存在什麽缺点？还有什麽不足之处？在使用时有什麽麻烦？第七法则：联一练某个事物的结果，于他起因有和联系？能从其中找到问题的办法吗？把某些东西和事情联系起来，能帮助我们达到什麽目的吗？第八法则：学一学有什麽事物可以让自己模仿，学习一下吗？模仿一下形状、结构会有什麽结果？学习他的原理、技术又会有什麽结果？第九法则：代一代有什麽东西上可以代替另一样东西吗？如果用别的零件、材料和方法代替另一种材料、零件和方法，行不行？管理团队培训系列之提案构思的十二法则第十法则：搬一搬把这件东西上搬到别的地方，还有别的用途吗？这个想法、道理和技术搬到别的地方也能用得上吗？第十一法则：反一反如果把一件事物、一个东西的正反、上下、前后、左右、里外颠倒一下会怎样？第十二法则：定一定为了解决某个问题或改进某件东西，为了提高学习、工作效率和防止可能发生的事故和疏漏需要规定些什麽吗？问题：请用改善法则里的任意法则举一现实生活中或工作中的案例。管理团队培训系列之创造性思考方法一、联想法接近联想有因果关系而想的事物，举例来说：墨水与钢笔，桌子和凳子等。正反联想是指人容相反观念的事物，如左和右，上与下等类似联想例如飞机和小鸟，足球和篮球问题：请运用联想法将天空和将天空和茶水联系起来管理团队培训系列之管理团队培训系列之满足员工人性需求，让员工燃烧起来，经久不息！改善提案培训本次培训的主要内容一、什么是改善二、改善提案制度定义三、提案改善范畴四、好提案标准五、改善提案由来六、改善提案的意义七、改善提案流