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矿山奖惩管理规章制度

一、总则：安全为本，激励向善的管理底色

作为在矿山一线摸爬滚打了十余年的老矿工，我太清楚“安全”二字对这片土地意味着什么——它是井下巷道里的矿灯，是传送带旁的警报声，更是每个家庭餐桌前的团圆饭。而奖惩制度，从来不是冷冰冰的“规矩本子”，它更像一根“软尺子”：奖励，是给主动守规矩、肯下苦功夫的人递上热乎的军功章；惩罚，是给侥幸大意的人扯一扯衣袖，把他们从危险边缘拉回来。

1.1制定目的

本制度以“保障安全生产、激发工作效能、培育责任文化”为核心目标。往小了说，是让每个矿工知道“怎样做对，怎样做错”；往大了讲，是通过清晰的行为导向，把个人成长与矿山发展拧成一股绳。就像去年咱矿评选“安全标兵”时，老周因为连续三年零违章，不仅拿了奖金，还被请去给新员工做经验分享，那劲头比他儿子考上大学还足——这就是奖励的力量。

1.2适用范围

覆盖矿山全岗位人员，从一线掘进工、选矿工，到技术科的工程师、调度室的值班员，甚至后勤保障的食堂师傅、设备维修组的钳工，只要与矿山生产运营相关的所有在职人员（含劳务派遣工），均纳入本制度管理。去年有个新来的劳务派遣工小王，在巡检时发现通风管道螺丝松动，及时上报避免了一起可能的瓦斯积聚事故，后来照样拿了“安全之星”奖励，这就是制度公平性的体现。

1.3基本原则

制度执行严格遵循“三公”（公开、公平、公正）与“两结合”（教育与惩戒结合、物质与精神结合）。记得有次设备科长老张的亲戚违规操作被查，有人说“差不多得了”，但矿里坚持按制度扣了绩效，还在公示栏贴了整改说明——规矩面前没特例，才能让人心服。

二、奖励条款：让“做好事”被看见、被珍惜

奖励不是“额外福利”，而是对正确行为的“正向强化”。我们矿这些年总结出：当一个人的努力被具体认可时，他会把这份认可变成更主动的责任。以下从四类常见场景展开说明。

2.1安全生产类奖励

这是制度里分量最重的部分，毕竟“安全是矿山的命根子”。

隐患排查标兵：对日常巡检、操作过程中主动发现并上报重大安全隐患（如未及时处理可能导致伤亡或设备重大损坏）的人员，视隐患等级给予500-5000元奖励，并授予“安全卫士”流动徽章。去年8月，掘进班小李在打眼时发现岩层有异常渗水，及时喊停作业，后来确认是接近老空区的前兆，这事儿不仅给小李发了3000元奖金，他的照片还上了矿史馆的“安全英雄墙”。

应急处置能手：在突发事故（如冒顶、机械故障、火灾初期）中冷静应对，有效控制事态扩大或减少损失的，按挽回损失金额的5%-10%给予奖励（最高不超过2万元）。前年井下配电室电线短路冒烟，电工老陈用灭火器精准扑灭火源，又迅速切断非必要电源，避免了全站停电和可能的次生火灾，最后拿了8000元奖励，他逢人就说“这钱拿得踏实，因为救了大家的安全”。

长期安全纪录保持者：连续1年、3年、5年无任何违章记录且所在班组未发生安全事故的个人，分别给予“安全新星”“安全中坚”“安全楷模”称号，配套年度体检、带薪休假（3天/5天/7天）等福利。我们矿的老班长赵师傅，从上班到退休保持了28年零违章纪录，退休时矿里不仅给他办了隆重的表彰会，还把他的工作笔记整理成《老矿工安全经》，成了新员工的必修课。

2.2技术创新类奖励

矿山要发展，离不开“巧干”的劲儿。

工艺改进奖：提出并实施的技术改进方案（如优化爆破参数、提升选矿回收率、降低设备能耗）经评估年节约成本5万元以上或效率提升10%的，给予1000-10000元奖励，成果显著者可申报“技术创新先锋”。选煤车间的小张，通过调整筛网倾角解决了煤泥堵塞问题，每年节省人工清理成本8万多，现在他不仅是车间的“技术顾问”，还被推荐去参加行业技术交流会。

小发明小创造：针对生产难题自制或改造的小型工具（如便携除尘装置、矿车防脱钩装置），经实践验证安全有效且可推广的，每项奖励300-3000元。维修组的老吴，用废旧钢板做了个“风管快速接头”，原本接风管要15分钟，现在5分钟搞定，这发明现在全矿3个采区都在用，老吴也成了大家嘴里的“吴师傅发明家”。

2.3团队协作类奖励

矿山工作就像拧麻绳，单股再强也容易断，合起来才能扛重活。

跨部门协作标兵：在抢险救灾、突击任务（如设备抢修、紧急复产）中主动配合其他班组，贡献关键力量的，给予200-2000元奖励。去年暴雨导致矿区道路塌方，运输班和掘进班自发组成突击队，连续48小时清淤铺路，最后两个班组各拿了5000元团队奖，班长在会上说“这钱咱们平分，因为是所有人的汗珠子砸出来的”。

传帮带模范：主动带教新员工（周期不少于3个月）且徒弟考核达标率100%的师傅，每带一名徒弟奖励200元，连续带教3名以上的额外奖励1000元。我们矿的“金牌师傅”老田，10年带了23个徒弟，现在这些徒弟里有5个当上了班长，老田说“看到他们能独当一面，比发奖