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央企智算中心建设专项实施方案
一、方案总则
1.1方案背景:为贯彻落实国家数字中国建设战略及全国一体化算力网布局要求,发挥央企在新型基础设施建设中的主导作用,推进智算中心集约化、规范化建设,提升央企主业数字化转型支撑能力,同时拓展市场化算力服务,特制定本专项实施方案。
1.2建设目标:建成“安全可控、绿色低碳、智能高效、弹性扩容”的智算中心,实现通用算力、智能算力、超算算力协同调度,满足央企内部AI研发、仿真计算、数据建模等核心需求,同时对外提供定制化算力服务,打造“算力+应用”一体化产业生态,助力新质生产力培育。
1.3核心原则:战略锚定、合规先行、建用一体、安全可控、绿色低碳、效益导向
1.4实施周期:总周期18个月(自立项批复下达之日起)
二、组织架构与责任分工
2.1领导小组(决策层)
组长:央企分管数字化/基建领导(1人)
副组长:战略规划部、信息技术部、财务部、合规部负责人(各1人)
职责:审定项目总体方案、决策重大事项、协调跨部门资源、审批项目预算与阶段性成果、把控项目整体进度与风险。
2.2执行工作组(执行层)
组长:信息技术部负责人(1人)
副组长:战略规划部、合规部、采购中心、项目监理单位负责人(各1人)
成员:各部门业务骨干、第三方设计院技术人员、系统集成商项目负责人(若干)
职责:制定详细实施计划、推进各阶段具体工作、组织方案评审与招标采购、开展过程管控与质量监督、定期向领导小组汇报进展、协调解决实施过程中的具体问题。
2.3专项工作小组(执行层细分)
战略立项组:由战略规划部牵头,信息技术部配合,负责对接国家战略、编制可研报告、完成内部立项审批。
合规审批组:由合规部牵头,战略规划部、信息技术部配合,负责办理各类前置审批手续、确保项目全流程合规。
方案设计组:由信息技术部牵头,联合第三方设计院,负责总体方案与专项方案设计、组织专家评审。
招标采购组:由采购中心牵头,合规部、信息技术部配合,负责设备集采与工程招标的组织实施、合同签订与管理。
工程建设组:由信息技术部牵头,施工单位、监理单位配合,负责土建施工、机电安装、设备上架与调试的现场管控。
安全保障组:由信息技术部安全团队牵头,负责安全防护方案设计、安全产品部署、等保测评推进、数据安全管控。
运维筹备组:由信息技术部运维团队牵头,负责组建运维团队、制定运维制度、开展人员培训、筹备运营事宜。
财务保障组:由财务部牵头,负责项目预算执行、资金拨付、成本核算、效益评估。
2.4外部协作单位(支撑层)
第三方设计院:负责方案深化设计、提供技术咨询与评审支持。
施工单位:负责土建施工与机电安装,确保工程质量与进度。
系统集成商:负责设备集成、系统部署与联调测试。
设备供应商:负责核心设备供应、安装指导与售后服务。
监理单位:负责工程建设与设备安装的全过程监理,把控质量与安全。
第三方检测机构:负责核心指标检测、出具检测报告,支撑竣工验收。
三、细化实施流程、时间节点与阶段任务
本项目实施分为10个阶段,各阶段任务、时间节点、责任主体明确如下:
3.1阶段一:战略立项阶段(第1-2个月)
核心任务:
对接国家算力网布局、数字中国建设规划,明确智算中心建设定位、算力规模、覆盖场景。
编制项目可行性研究报告,包含投资测算(总投资、分阶段投资)、效益分析(经济效益、社会效益)、风险评估(技术风险、市场风险、合规风险)。
履行央企内部“三重一大”决策流程,完成立项申请与批复。
时间节点:第1个月完成可研报告编制,第2个月完成内部评审与立项批复。
责任主体:战略立项组(战略规划部牵头)
输出成果:可行性研究报告(审定版)、立项批复文件、“三重一大”决策纪要。
3.2阶段二:合规审批阶段(第3-4个月)
核心任务:
完成选址调研与审批,优先落地国家算力枢纽节点,核查选址是否符合国土空间规划、能耗指标、电力保障要求,避开生态敏感区。
办结前置审批手续:环评、能评、安评、用地预审、施工许可。
完成网络资源对接审批,协调运营商确定专线、骨干网接入方案。
确定建设模式(央企全资/控股+产业链共建),明确各方权责边界。
时间节点:第3个月完成选址与环评、能评、安评编制,第4个月完成所有前置审批手续与网络资源对接审批。
责任主体:合规审批组(合规部牵头)
输出成果:选址审批文件、各类前置审批备案文件、网络资源对接批复、建设模式合作框架协议(若有)。
3.3阶段三:方案设计阶段(第5-6个月)
核心任务:
编制总体方案:明确算力架构(通用算力:智能算力:超算算力配比建议4:5:1)、机柜规模(根据算力需求确定,预留20%扩容空间)、供电方案(双回路供电)、制冷方案(液冷为主、风冷备用)、网络架构(核心层、汇聚
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