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地产项目开发进度管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范地产项目开发全过程的进度管理，明确各参与方职责，确保项目按计划高效推进，保障项目目标的顺利实现，依据国家相关法律法规、行业标准及公司项目管理体系要求，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有新建、改建、扩建的地产开发项目，涵盖项目从立项至竣工验收交付的全过程进度管理。公司各相关部门、项目部及所有参与项目开发的参建单位（包括设计、施工、监理、勘察等）均应遵照执行。

第三条管理原则

1.目标导向原则：以项目总体开发目标为核心，统筹规划各项工作，确保关键节点按时完成。

2.系统规划原则：将项目视为一个有机整体，进行系统性进度规划，注重各专业、各阶段工作的衔接与协调。

3.分级管控原则：根据项目规模与复杂程度，实行总控计划、专项计划、实施计划分级管理，责任到人。

4.动态控制原则：对项目进度进行持续跟踪、检查、分析与调整，确保进度处于受控状态。

5.预防为主原则：提前识别可能影响进度的风险因素，制定应对预案，主动预防进度偏差。

第二章组织与职责

第四条组织架构

公司成立项目进度管理领导小组，由公司分管领导任组长，工程管理部门为牵头管理部门，协同设计、成本、营销、采购等相关职能部门及项目部共同开展项目进度管理工作。

第五条主要职责

1.公司进度管理领导小组：审定项目总体开发进度计划，决策重大进度调整事项，协调解决跨部门重大进度问题。

2.工程管理部门：

*负责制定和完善公司项目进度管理相关制度与流程。

*指导、监督项目部及各参建单位的进度管理工作。

*组织对项目总体进度计划的审核与备案。

*定期对项目进度执行情况进行检查与评估，向领导小组汇报。

3.项目部：

*是项目进度管理的直接责任主体，负责编制项目详细进度计划（包括总控计划、阶段性计划、专项计划）。

*组织各参建单位严格按照进度计划执行，对施工进度进行日常检查、记录与协调。

*及时发现进度偏差，分析原因，并采取有效纠偏措施；重大偏差及时上报。

*负责组织召开项目进度协调会，解决施工过程中的进度问题。

4.设计部门：

*确保按计划提供合格的设计成果（方案设计、初步设计、施工图设计等）。

*及时响应施工过程中的设计变更及技术答疑，避免因设计原因影响工期。

5.成本合约部门：

*按进度计划及时完成招标采购工作，确保合格的参建单位按时进场。

*按合同约定及时审核与支付工程款，避免因资金问题影响进度。

6.营销策划部门：

*配合项目开发进度，及时完成市场调研、定位、推广及销售等工作。

*根据销售反馈，及时提出产品调整需求，避免影响后续开发进度。

7.参建单位（施工、监理、勘察等）：

*严格执行经审批的项目进度计划，确保自身工作内容按期完成。

*制定详细的施工组织设计和专项施工方案，配备足够的人力、物力、财力资源。

*接受项目部的进度管理与协调，及时上报施工进度及影响进度的因素。

第三章进度计划的编制与审批

第六条计划编制依据

1.项目开发总体目标（如开盘时间、竣工交付时间等）。

2.项目可行性研究报告、立项批复等文件。

3.设计文件（方案、初步设计、施工图等）。

4.各类合同（勘察、设计、施工、监理、采购等）。

5.现场实际条件及周边环境。

6.国家及地方现行法律法规、规范标准。

7.公司资源配置情况及历史项目经验数据。

第七条计划编制原则

1.系统性原则：涵盖项目开发全过程各阶段、各专业、各参与方的工作。

2.前瞻性原则：充分考虑各种可能影响进度的因素，预留合理的缓冲时间。

3.可操作性原则：计划应具体、明确，分解到可执行的最小工作单元，责任落实到人。

4.层次性原则：形成总控计划、阶段性计划（如桩基、主体、装修、验收等）、专项计划（如设计、招标、采购、营销等）、作业计划的层级体系。

5.动态性原则：计划编制完成后，并非一成不变，应根据实际情况进行动态调整。

第八条计划内容组成

各类进度计划应至少包含以下内容：

1.项目名称、计划周期、编制单位、编制日期。

2.主要工作任务分解（WBS）。

3.各项工作的起止时间、持续时间。

4.各项工作的责任人（部门或单位）。

5.工作之间的逻辑关系（紧前紧后工序）。

6.关键线路和关键节点。

7.所需资源（人力、材料、设备、资金等）的初步估算。

8.进度保障措施及风险预案。

第九条计划编制与审批流程

1.项目总控计划：由项目部牵头组织编制，经工程管理部门审核后，报公司进度管理领导小组审定。

2.阶段性进度计划与专项进度计划