2026年如何做好建筑全分包工程安全管理2.docxVIP

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怎样做好建筑全分包工程安全管理

从近年多种记录数据看，绝大部分建筑安全问题是出在全分包或部分分包工地上，怎样缓和全分包工地严峻安全压力，成为各级政府部门、企业和各级安全管理人员必须面对问题

近年来，伴随国家建设规模不停扩大，建筑业已成为发展最快行业之一，建筑企业经营方式也越发多样化，工程全分包就是其中之一，所谓全分包是指在中标承建工程施工单位将其承建工程中所有工程在法律和其他有关方容许下委托给其他施工单位承建行为。不过，在这种全分包管理模式越来越受欢迎同步，建筑生产安全问题也越来越突出。

据记录，至全国建筑施工伤亡事故分别为1210起、1278起和1086起，死亡人数分别为1302人、1512人和1264人。其中绝大部分是出在全分包或部分分包工地上，怎样缓和全分包工地严峻安全压力，成为各级政府部门、企业和各级安全管理人员必须面对问题。

全分包安全管理上存在问题：

总包单位缺乏资源这里资源指是对工程进行全面控制人力资源和财力资源。

人力资源缺乏体现是在现阶段绝大多数全分包施工过程中，总包单位往往只派很少管理人员进驻，这就导致了在技术上，管理上漏洞，留下了安全隐患。

这重要表目前：

1、派去管理人员往往以监督者身份出目前施工过程中，而不是以参与者身份出目前施工过程中，这就犯了安全管理大忌—安全管理是从实际中来到实际中去，而不是坐在办公室瞎想空想出来。

2、总包单位想法得不到很好、及时贯彻，也许有些安全隐患被发现出来，不过总包单位没有人力去处理，往往需要分包单位来完毕，这就存在处理时间差和处理彻底性问题，而安全事故往往是在这个时间差和彻底性上发生。

财力资源缺乏表目前在全分包工程中，总包单位往往对工程款是没有绝对控制权，在工程款使用上总包单位只是起一种传递作用，这就造就了安全管理上被动。

众所周知，安全是需要投入，只有在达到一定投入后才也许控制物不安全状态，而物不安全状态正是建筑施工事故中最直接。最重要原因，可以说，只要控制了物不安全状态，建筑施工过程中安全事故就会大大减少。而现实状况是怎样呢，在现阶段建筑施工过程中，存在大量物不安全状态现象，不是这些物不安全状态不能被发现，而是分包商不进行投入，总包单位苦于没有资金和其他原因等只好听之任之，转而从控制人不安全行为上来控制安全事故，从而失去了控制安全事故最佳措施。

分包企业安全意识淡薄现阶段建筑行业全分包模式非常盛行，引起这一现象重要原因是由于现阶段建筑市场不规范，加之行业竞争日趋剧烈，行业利润逐渐减少，投标模式以低价中标为主，利润空间狭窄，总包单位假如按投标规定配置人员、机械设备、安全防护用品等，利润会非常低，甚至赔本，还不如分包出去收管理费合算，这就给了分包单位机会，而也埋下了安全隐患，重要表目前两个方面：

1、对安全工作认识局限性，认为安全工作是总包单位事，安全工作是表面工夫，只要和安全监督部门搞好关系就可以了，从而忽视了安全管理本质，这就注定在安全投入上严重局限性，其中包括人力投入局限性和财力投入局限性。在现阶段，绝大多数全分包单位是不管安全工作，往往由一两个总包单位人员来管理，甚至出现身兼数职状况。

内容总结

（1）不过，在这种全分包管理模式越来越受欢迎同步，建筑生产安全问题也越来越突出

（2）据记录，至全国建筑施工伤亡事故分别为1210起、1278起和1086起，死亡人数分别为1302人、1512人和1264人