2025年经验贴总结项目团队管理中踩过的几个坑.docVIP

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经验贴：总结项目团体管理中踩过几种坑

在一辆行驶火车中，作为动力发动力和火车头，假如脱节于整个火车组之外，那么整节火车将被颠覆。因此每一步都需要脚踏实地。

从2月份年后回来到目前4月份初，负责项目团体开始，慢慢地在项目团体管理中踩过了不少坑。自已也是在边学习边成长中去适应这个工作职责。

在这样一种职责中，作为一种团体中坚力量。要学会接受领导批判和怒火，负责扛起整个团体过错。学会接受团体中每个组员小情绪，让他们愈加去完毕好每一种工作。在这个过程中不停培养性格和能力控制力。

一、个人层面

1、外部时间和内部时间

在外部时间和内部时间上没有协调好自已工作时间，导致诸多事情没有做好充足准备。每天团体内部时间要负责协调好每个工作职能所要做工作，并协作每个工作职能做到最佳。在外部时间中，重在与各部门协商和工作推进。明确各部门与本部门工作交际协作和完毕工作时间节点。在这样时间安排中，外部工作占20%，内部工作占80%。外部工作尽量协调在做好充足准备，植入主题，完毕沟通。内容工作愈加深入细节，保证正常运作。

2、先思考后做

诸多事情，由于发生太忽然。反而缺乏了需要思考点。没有做到先思考后做。不过这样状况发生时，需要充足进行迅速思考，再行动。先思考后做，会让做事效率进行提高，并会把诸多细节点给充足思考到。

3、每天总结自已问题

每天没有总结自已问题。导致第二次，第三次反复出现同样错误。每天对自已工作内容进行梳理，并对团体内部大家工作也进行梳理。去思考哪些不合理点和问题，并立即在第二天进行处理。反复总结和梳理中，提高自已发现问题能力。

二、产品层面

1、需求文档是技术开发关键

PRD文档往往影响开发进度，一份好文档可以让开发迅速进行开发。清晰逻辑线可以让开发节省诸多时间专注于自身开发实现方面。PRD还起到新来产品经理进行学习和理解系统用。对于老产品经理，也可以起到查被作用。

2、产品版本迭代要抓住关键问题点

敏捷开发是最小开发化单元，而非大规模开发量。在产品版本迭代中，需要抓住重要问题和次要问题，处理重要问题。尤其对需求理解，可以愈加深入某个细节点上去考虑。这样版本迭代可以保持最高效验证。尤其是前端产品，需要不停进行验证。

3、外部沟通要保持协助和引导

外部沟通中，一旦发生没有准备或者引导，会处在沟通下风，导致也许计划失控。因此在外部沟通中，要做好充足准备，再参与每一种会议。在会议中沟通，要保持非必要性冲突性，带有可控制性引导。

三、技术层面

1、细节点不够理解，没有找到合理方案

在技术项目跟进方面，需要与技术人员进行深入沟通。把遇到困难细节点理解清晰，在清晰同步，与技术人员一起探讨找到处理问题方案。没有合理方案，那么碰到困难也许只能一味迟延工期。

2、项目任务协作保证开发进度

在项目任务中，要合理进行项目任务公布和人员工作安排。这样才可以保证合理开发进度。不可以由于某些细节点困难，导致整个项目速度延误。时刻关注任务燃尽图，保证项目任务。

四、项目层面

1、保持项目中每个节点控制

在整个项目中，分为产品阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段、上线阶段。对于整个项目阶段，必须在某个阶段中所有问题点，都需要进行节点控制。尤其是项目在互相交付阶段，是最容易出现问题。

2、一直要让团体保持清醒目

在团体推进过程中，团体组员会由于目时间过长，导致失去对于目清晰。因此每天需要时刻提醒团体组员，我们项目目和进度。时刻让团体保持清醒状态。这个是团体负责人最需要处理。

此外，对于团体建设，一直处在最高地位。团体团结可以势如破竹。一种团体彼此之间没有感情，是很难做成事情。

在一辆行驶火车中，作为动力发动力和火车头，假如脱节于整个火车组之外，那么整节火车将被颠覆。因此每一步都需要脚踏实地。