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2025年采购科工作总结和年工作要点

2025年，采购科在公司经营班子的统筹指导下，紧密围绕“降本增效、合规可控、协同赋能”核心目标，以数字化转型为抓手，以供应商生态优化为支撑，全年累计完成采购订单3276份，涉及品类涵盖生产原料、设备配件、办公物资等12大类，总采购金额8.6亿元，较年度预算节约4200万元，综合采购成本同比下降5.8%，关键物料交货及时率从年初的89%提升至95.6%，供应商质量合格率稳定在98.2%以上，为公司生产经营的高效运转提供了坚实保障。现将本年度主要工作情况总结如下，并提出2026年重点工作方向。

一、2025年主要工作成果及具体举措

（一）全链路降本增效