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2025年财务分析师年终工作总结

2025年是公司战略转型深化的关键一年，也是财务分析职能从“数据记录者”向“业务赋能者”加速跃迁的一年。作为财务分析岗，我全年围绕“精准预测、深度穿透、敏捷支持”三大核心目标，深度参与业务决策全流程，在预算管控、成本优化、经营预测及业财融合等领域取得阶段性突破。现将全年重点工作及反思总结如下：

一、预算管理：从“刚性约束”到“动态赋能”的模式迭代

年初承接公司“高质量增长”战略目标，传统预算管理暴露出两大痛点：一是基于历史数据的增量预算法难以匹配新兴业务的波动性，二是部门间预算博弈导致资源分配效率低下。针对此，我主导完成三项关键改进：

首先，重构预算