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供应链采购需求与供应商评估模板工具包
一、适用场景与背景说明
二、标准化操作流程指南
(一)采购需求梳理与确认
需求发起:由需求部门(如生产部、市场部、运营部)填写《采购需求明细表》,明确采购物料的名称、规格型号、技术参数、质量标准、需求数量、交付时间节点、预算单价及总价、使用场景等关键信息,部门负责人签字确认。
需求审核:采购部门对接需求部门,对需求的合理性、必要性进行审核,重点核查数量与生产/销售计划的匹配度、技术参数的可行性、预算与市场价格的合理性,必要时组织技术部门或财务部门联合评审。
需求冻结与发布:需求审核通过后,由采购部门统一编号、登记,形成正式《采购需求单》,作为后续供应商寻源与评估的依据。需求变更需重新履行审核流程。
(二)供应商信息收集与初步筛选
供应商寻源:采购部门通过公开招标、行业推荐、自主询价、供应商库筛选等多种渠道收集潜在供应商信息,要求供应商提供《供应商基本信息表》,内容包括公司资质(营业执照、相关行业认证证书)、主营业务、生产规模、产能、主要客户案例、联系方式等。
资质初审:依据采购需求类型,设定供应商准入门槛(如特定行业资质、ISO体系认证、安全生产许可等),剔除不满足基本资质要求的供应商,形成《供应商候选名单》。
(三)供应商现场考察与能力验证
考察计划制定:对通过初审的供应商,由采购部门牵头,组织技术、质量、生产等部门组成考察小组,制定《供应商现场考察计划》,明确考察时间、内容、人员分工及考察重点(如生产设备先进性、工艺流程规范性、质量检测能力、仓储物流条件、环境与安全管理等)。
实地考察执行:考察小组按照计划现场核查供应商实际情况,记录生产环境、关键工序控制、原材料管理、成品检验流程等,并留存考察照片、访谈记录等资料,填写《供应商现场考察记录表》。
样品测试与小批量验证:对涉及关键物料或新供应商,可要求其提供样品送检(或由采购方现场抽样),由质量部门依据技术标准进行测试;必要时安排小批量试产/试用,验证供应商的交付及时性、产品稳定性及配合度。
(四)供应商综合评估与分级
指标设定与权重分配:根据采购品类特性(如标准化物料、定制化产品、服务等),设定评估指标体系,通常包括:
资质与合规性(20%):营业执照、行业认证、资质有效期、有无违规记录;
产品质量(30%):合格率、客诉率、质量体系认证、检测设备配置;
价格与成本(20%):报价合理性、价格稳定性、成本控制能力;
交付能力(15%):准时交付率、产能弹性、物流配送方案;
服务与配合度(15%):响应速度、问题解决效率、技术支持、合作意愿。
评分与汇总:考察小组依据《供应商评分表》,对各项指标进行量化打分(百分制),计算加权总分,形成《供应商评估报告》。
分级与应用:根据得分结果将供应商分为战略级(90分以上)、优先级(80-89分)、合格级(70-79分)、淘汰级(70分以下)。战略级与优先级供应商作为重点合作对象,合格级供应商保留观察,淘汰级供应商不再纳入候选名单。
(五)结果应用与动态管理
供应商选择与谈判:评估结果经采购负责人、分管领导审批后,选择得分最高的供应商进行商务谈判(价格、付款方式、交付条款、违约责任等),签订采购合同。
供应商档案建立:将评估报告、考察记录、合同文件等资料整理归档,形成《供应商档案》,内容包括供应商基本信息、合作历史、评估记录、绩效表现等。
定期复评:每年度或每季度对合作中的供应商进行复评,更新评估指标数据,根据复评结果调整供应商级别(如升级、降级或清退),保证供应商队伍的动态优化。
三、核心模板工具包
表1:采购需求明细表
序号
物料名称
规格型号
技术参数
质量标准
需求数量
计划交付时间
预算单价(元)
预算总价(元)
使用部门
需求提出人
审核人
1
2
注:技术参数需附详细图纸或技术文件作为附件;质量标准需明确国家标准、行业标准或企业标准。
表2:供应商基本信息表
供应商名称
统一社会信用代码
成立时间
注册资本
主营业务
生产地址
联系人
联系方式
企业性质
行业认证(如ISO9001)
主要客户案例
产能(年/月)
注:需附营业执照、认证证书复印件作为附件;主要客户案例需提供合作合同关键页复印件。
表3:供应商现场考察记录表
考察日期
考察人员
供应商名称
考察地点
考察内容
发觉亮点
存在问题
改进建议
供应商签字
考察内容可勾选:生产设备、工艺流程、质量检测、仓储管理、环境安全、人员管理等;问题描述需具体可量化。
表4:供应商评分表(总分100分)
评估维度
评分指标
分值
得分
评分说明
资质与合规性
营业执照及行业资质齐全有效
10
缺一项扣5分
无重大违规记录(如环保、税务)
10
有违规记录此项不得分
产品质量
样品测试合格率
15
≥99%得15分,≥95%得10分,<9
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