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第三十章对专业分包及独立供应商的协调、配合与管理措施
30.1项目相关方合同与管理关系
本工程相关方关系可分为三个层次：合同关系、管理关系、协调关系。具体详见图30.1-1
图30.1-1相关方关系
30.2施工管理总承包的权利、责任与范围
30.2.1总承包方总协调的责任
(1)承包人须负责全面协调本工程，包括专业分包人和独立施工单位的工程。此责任包括，但不限于：
1）协调所有工程组成部份及构件达致适当结合在一起。
2）确立详细而合理的工序和安装计划。
3）确保专业分包人称职的人员负责协调工作以确保协调工作得以跟进，并使本工程能迅速地在进度计划规定的时间内完成。
4）确保专业分包人及独立施工单位有充分的时间去完成他们的工程。
5）执行因协调工作失误所导致的修整工作，赔偿发包人因此而蒙受的所有有关费用及支出。
(2)承包人须对因与专业分包人或独立施工单位缺乏联系所造成的损坏及/或延延误等负责，并须自费修复此等损坏及/或作出适当的改动，及/或加快工程进度，以使工程统筹经理满意。
（3）机电安装工程的协调须达致以下目的：机电安装工程的所有构组件能洽当地放置于预留的空间，而不会在互相之间或与建筑物结构、建筑工程或装饰产生矛盾，并能在进度计划的时间内完成。
（4）前述的“协调”乃包括从工程统筹经理、专业分包人及独立施工单位处取得所有的设计图纸或其它图纸，并加以审核，并且绘制“综合机电安装土建工程程图纸”及配合空调及通风工程专业分包人绘制“综合机电设备管道布置图纸”，以确保工程能相衬地结合起来，亦包括寻求工程统筹经理认可的设计方案以解决各工程项目安装位置上的矛盾及预留足够的空间以便排放管线及设备及进行日衙的维修，另外亦包括技术审核各相邻机电工程的兼容性。
（5）承包人须负责因其协调失误所导致的修整工作的费用，并赔偿发包人因此而蒙受的有关损失及支出。
（6）协调过程须能综合明确机电安装工程及其紧固件的准确位置及其详细的安装次序。不同施工单位的要求互相之间有矛盾时，承包人须与各施工单位商议出满意的安排，并监察问题确实获得解决。
30.2.2总承包管理范围
上海虹桥丽宝广场项目总包工程总承包管理范围主要包括总包单位自行承建的工程、专业分包工程、其它独立分包执行的工程及公用事业单位执行的工程。具体见表30.2-1
表30.2-1总承包管理范围
项号
工程分类
总承包管理范围
1
总包单位自行承建的工程
包括但不限于以下内容：
工程施工图纸所注明的所有单体的土建安装，室外总体工程，基坑维护的压顶、压顶梁结构及打除外运处理、外购土回填工料、结构完成后围护打除运弃工料、两基地间及对地下连通道、空中连廊、管沟接口（包括D04、D05两基地，D05分为南一及南二两个立项，整个项目共有三个立项，D05临地铁，地下室开挖依据围护设计分坑）
2
独立分包工程
包括但不限于以下工程：
(1)桩基维护工程；
(2)门窗工程；
(3)幕墙工程；
(4)人防工程；
(5)消防工程；
(6)建筑智能化工程；
(7)公共部位精装修；
(8)园林绿化；
(9)电梯工程；
(10)泛光照明工程；
(11)暖通工程；
（12）指示牌工程工程；
（13）室内外交通设施工程；
（14）电力配套工程；
（15）防雷工程
（16）燃气配套工程
（17）给排水市政管道工程
（18）围护检测工程
（19）桩基检测工程
（20）平行检测工程
注：后带“*”项为业主根据情况考虑是否由总承包单位负责施工。
30.3对专业分包及独立供应商的全面管理
30.3.1计划管理
(1)向业主、监理、总承包各部门、分包单位或有关人员报送工程计划书或任务书，督促有关人员贯彻执行工程计划和进度；
(2)收集信息，作好现场实物工作量与形象进度的统计工作，掌握工程实际进度，并做分析；
(3)协调分包单位的进度情况，及时作出调整，保证总进度计划及节点目标的实现；
(4)协调各单位的进、退场工作；
(5)定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和调整工程进度，针对进度中的难点及关键节点进行重点控制；
(6)向业主、监理、公司有关部门报告进度情况，提前反映存在的问题；
(7)根据工程进度情况协调材料、设备进场、退场计划的调整；
(8)收集各分包单位的材料、设备进场计划，编制目标计划、预结算计划和工程降本计划。
30.3.2设计管理
(1)本工程涉及深化设计的专业多，精装修、钢结构、机电安装工程、弱电、幕墙等工程都需要进行二次设计；设置深化设计部，配备专业工程师，采用专业应用软件和三维虚拟施工技术全面进行各专业工程的深化、优化设计和全面的协调。
(2)中国建筑第八工程局有限公司技术中心下设八个研究室，分别是情报与信息化研究室(办公室)、岩
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