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2025年度泌尿外科医生工作总结及2026年工作安排

2025年，在科室团队的协作与医院政策支持下，本人作为泌尿外科医师，围绕医疗、科研、教学及学科建设核心任务，扎实推进各项工作。全年门诊量1.2万人次，较2024年增长8%；完成各类手术1120台，其中三级以上手术占比68%，微创手术占比79%，较上年提升5个百分点；主持或参与多学科会诊（MDT）42例，主要涉及前列腺癌综合治疗、复杂性肾结石合并肾功能不全等疑难病例；牵头完成科室首例机器人辅助腹腔镜前列腺癌根治术（daVinciXi系统）及钬激光前列腺剜除术（HoLEP），技术成功率达98%；科研方面，以第一/通讯作者发表SCI论文3篇（IF累计15.2），参与编写《中国泌尿外科住院医师培训操作指南（2025版）》；教学工作中，带教规培医师12名、实习医生20名，所指导住院医师在省级技能竞赛中获二等奖1项。现将具体工作总结如下，并结合学科发展趋势与科室实际需求，制定2026年重点工作计划。

一、2025年度工作总结

（一）医疗业务：聚焦技术创新与质量提升

本年度医疗工作以“精准诊疗、微创优先、全程管理”为导向，着力解决泌尿外科常见及疑难问题。在手术技术层面，重点推广机器人手术与激光技术的临床应用。全年完成机器人辅助手术126台（前列腺癌根治术82台、肾盂癌根治术21台、肾部分切除术23台），平均手术时间较传统腹腔镜缩短25分钟，术中出血量减少40%，术后24小时拔管率提升至85%。针对良性前列腺增生（BPH）患者，HoLEP手术占比从2024年的35%提升至58%，术后3个月国际前列腺症状评分（IPSS）平均下降12分，尿流率（Qmax）平均提升8ml/s，无严重尿失禁或尿道狭窄并发症。

在疑难病例处理中，建立“术前多模态评估-术中精准操作-术后动态监测”的全流程管理模式。例如，针对3例马蹄肾合并铸型结石患者，联合影像科采用3D打印技术重建肾脏血管及结石结构，制定个性化经皮肾镜取石（PCNL）路径，结石清除率达100%，肾功能损伤发生率为0。对于晚期前列腺癌患者，与肿瘤内科、放疗科协作开展“手术-内分泌-免疫”序贯治疗，1年无进展生存率（PFS）较单药内分泌治疗组提高22%。

门诊服务方面，优化“初诊筛查-分层诊疗-随访管理”流程，针对尿频、血尿等常见症状推行“1小时初步诊断”模式，通过尿常规、泌尿系超声及快速PSA检测（30分钟出结果），将需要进一步检查的患者占比从45%降至32%，缩短患者候诊时间。全年开展前列腺癌早筛公益讲座6场，覆盖社区居民800余人，筛查出PSA异常者42例，其中15例经穿刺确诊为前列腺癌（早期11例），实现“早发现、早治疗”目标。

（二）科研创新：围绕临床问题开展转化研究

本年度科研工作紧扣临床需求，以“泌尿系肿瘤微环境调控”“结石形成机制”为主要方向。作为核心成员参与国家自然科学基金面上项目《lncRNA-ATB在前列腺癌骨转移中的调控机制研究》（项目编号，完成50例前列腺癌组织样本的RNA测序及验证，发现lncRNA-ATB通过靶向miR-200c调控ZEB1表达，促进肿瘤上皮间质转化（EMT），相关结果已整理为2篇SCI论文（其中1篇发表于《Urology》，IF=5.8）。

针对泌尿系结石高复发问题，牵头开展省级课题《代谢综合征与草酸钙结石相关性的多中心队列研究》（课题编号：2025WS032），纳入200例结石患者及200例健康对照，通过代谢组学分析发现，高尿酸血症患者尿中尿酸结晶与草酸钙晶体存在协同成核现象，该发现为“个体化饮食干预+药物预防”方案提供了理论依据。目前已完成基线数据收集，预计2026年6月完成中期分析。

此外，参与编写的《泌尿外科日间手术操作规范》被纳入省级医疗质量控制标准，推动输尿管镜碎石、膀胱肿瘤电切等6类手术实现“24小时出入院”，平均住院日从3.2天缩短至1.8天，医疗成本降低25%，相关经验在省内3家三甲医院推广。

（三）教学相长：构建分层培训体系

作为科室教学秘书，本年度重点优化规培生及低年资医师培养模式。针对规培生，推行“理论-模拟-临床”三阶培训：第一阶段通过3D解剖软件与虚拟手术系统掌握基础操作（如腹腔镜持针缝合），考核通过率从78%提升至92%；第二阶段在动物实验平台进行离体肾缝合、膀胱造瘘等操作，平均操作时间缩短30%；第三阶段进入临床后，采用“主刀-一助-观摩”动态排班制，确保每人每月独立完成5台一级手术、2台二级手术。

针对低年资医师，建立“导师制”带教模式，每位主治医师配对1名高年资副主任医师，通过“病例讨论-手术复盘-文献共读”提升其临床思维。全年组织科室小讲课24次、病例讨论18次、手术直播点评12次，低年资医师在