杜邦安全管理体系22要素.pptVIP

避免易犯的错误忽略承包商安全工作的能力，而将投标价作为唯一的选择标准。仅依靠统计数字，而不考虑承包商是否具有有效的安全计划；没能眼见为实！将选择承包商的责任交给组织中不合适的人。评估合格承包商三年中所有的工人赔偿金支出。伤害和事故发生率或所有可记录事故的发生频率监管例证一份安全能力评估安全能力评估与可能的投标人开会并讨论：承包商先前是否在这里或在其他公司有过成功的业绩表现？承包商是否有合格的、经过培训的、有经验的安全工作人员和主管可以从事安全相关的工作？承包商是否有正式（书面）的安全计划、实行工作安全检查并保留事故调查日志？承包商是否有保险以及担保？承包商是否有足够的资源（设备，人员）来安全地完成工作？承包商是否能充分监控分包商的工作？对承包商提出的其它问题他们的书面安全计划是否可信的，全面的和通用的？承包商是否能出示证据表明其计划是有效的（例如，他们是否有带有可衡量结果的安全审查记录）？是否有安全培训记录，以及相关的证明和资格证书？是否清楚地为承包商组织中的每个人（管理层，职员，主管人员，工人）规定了安全任务和责任？步骤2要素在合同文件中以特定语言加入具体对承包商安全期望要求的文件 帮助理解如何推行承包安全要求 选择承包商合同准备合同签订安全培训和训练工作管理定期评估合同编写确定工作范围对哪些工作需要进行危害分析制订合适的、合同形式的安全规定在投标前确定要求承包商在投标文件中提供的计划和文件。制订“游戏规则”安全业绩的期望具体工作的标准主要人员的能力预期的行为没有意料之外的事！要素在招投标会议和决标前会议上对承包安全规范进行的全面、有效的评审。 确定关键人员以使该工作有效地进行。 确保业主和承包商双方都有合适人员参加这些会议。合同准备合同签订安全培训和训练工作管理定期评估步骤3选择承包商合同签订步骤挑选一个有足够安全知识并训练有素的人员，来担任对安全要求进行解释和回答问题的角色。安排并举行投标人工作前会议来传达你对合同安全要求的期望。具体地解释合同安全要求，保证承包商理解。保证有一套能将安全信息传递给相关人员的流程。避免易犯的错误只关注工作范围、规范、进度和费用而不考虑安全。想当然的认为承包商会阅读、理解并实行所有的安全要求。没有确保相关的人员得到关于安全要求的信息。步骤4选择承包商合同准备合同签订安全培训和训练工作管理定期评估要素确保在这一阶段时所有前面的三个步骤已完成。确保让承包商人员在得到最初的安全导向培训时能理解接受项目现场的安全要求和安全文化。 避免易犯的错误提供“千篇一律”的安全导向培训与指导。将安全培训与指导看成一种负担。提供的安全培训与指导与在先前传达的安全信息无关。选择的培训人员不专业。把安全培训看作一个“单一事件”，而不是一项不断提升的工作。步骤5要素根据合同要求评估现场安全的实施状况。保证审核或安全调查是针对伤害预防，而不仅仅是违规的记录和处罚。 设置后续跟踪过程，促使持续改进及避免错误的重复发生。 选择承包商合同准备合同签订安全培训和训练工作管理定期评估多层次的观察与沟通审核系统工厂的安全审核结果作为先导指数图17安全警戒线今年每审核小时发现的不安全问题数目超出安全警戒线的点可能是未来伤害的先行指数HSE审核管理HSE体系审核的目的是检查HSE管理体系：是否按规定要求运行；是否有效地实施；是否符合既定的HSE管理体系的方针和目标；是否符合既定的HSE标准和程序，从而帮助企业和管理者实现安全的运营。HSE审核管理是保证HSE管理体系有效运行的过程性管理工具。审核的分类按审核人员不同对体系审核的分类：第一方审核：由工厂、业务部门或工艺单元的管理层或员工进行的工厂、业务部门或工艺单元的评估；第二方审核：由独立于被审核单位的合格审核员进行的评估；第三方审核：由杜邦之外的人员进行的工厂、业务部门或工艺单元的评估。审核的分类（续）按HSE管理的专业不同进行的分类：通用安全审核职业健康审核消防审核环境审核储运审核产品安全管理审核工艺安全管理审核管理层支持审核管理流程独立性清晰目标、范围、资源、频率人员配备、培训追踪、完成的承诺有效审核系统的基本要素安全管理22个要素E12 全面的伤害和事故调查与报告组织文化机制事故分类事故分级是否需要全面调查1.人员伤害/疾病损工事故是