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XX[企业名称]工贸企业危险化学品年度演练计划（月度频次）

一、总则

（一）编制目的

为规范企业危险化学品安全管理，强化全员安全应急意识，提升应对危险化学品泄漏、火灾、爆炸等突发事故的快速响应、协同作战和应急处置能力，检验应急预案的科学性、实用性和可操作性，及时发现并整改应急管理体系中存在的缺陷和不足，保障企业员工生命财产安全及周边环境安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《工贸企业粉尘防爆安全规定》等相关法律法规及企业实际情况，制定本年度演练计划。

（二）编制原则

1.安全第一，预防为主。始终将人员安全置于首位，以防范化解危险化学品领域重大安全风险为核心，通过常态化演练提升预防和先期处置能力。

2.贴合实际，注重实效。演练内容紧密结合企业危险化学品储存、使用、运输、处置等关键环节的风险特点，模拟真实事故场景，避免形式化，确保演练效果。

3.全员参与，协同联动。明确企业各部门、各岗位人员的应急职责，强化员工之间、部门之间以及与外部应急力量（如消防、医疗）的协同配合，提升整体应急响应效率。

4.定期开展，持续改进。严格执行每月一次演练的频次要求，演练后及时总结评估，针对发现的问题优化应急预案、完善应急设施、强化人员培训，形成“演练—评估—改进—提升”的闭环管理。

（三）适用范围

本计划适用于[企业名称]内所有涉及危险化学品（包括原料、中间产品、成品、试剂等）的生产车间、储存仓库、装卸区域、运输车辆等场所及相关作业环节的应急演练工作，覆盖企业全体员工及相关外包单位人员。

二、年度演练总体目标

1.全员应急意识显著提升：确保员工熟练掌握本岗位危险化学品安全风险、应急处置流程及逃生技能，知晓应急报警方式、应急物资存放位置及使用方法。

2.应急处置能力全面增强：提升应急指挥团队的统筹协调、决策部署能力，强化现场作业人员的先期处置、隐患排查能力，提高各部门之间的协同配合效率。

3.应急预案实用性优化：通过演练检验应急预案的完整性、针对性和可操作性，发现并修正预案中存在的漏洞、不合理流程及职责不明确等问题。

4.应急保障体系持续完善：检验应急物资（如灭火器、消防栓、防护装备、泄漏处理工具、急救药品等）的配备充足性、完好性及使用有效性，确保应急通讯、应急运输等保障措施可靠运行。

5.实现零重大应急失误：通过常态化演练，最大限度降低突发危险化学品事故发生后的人员伤亡、财产损失及环境影响，确保企业安全生产形势稳定。

三、演练组织架构及职责

（一）应急演练领导小组

组长：企业主要负责人（总经理/厂长）

副组长：分管安全负责人、生产负责人

成员：安全管理部、生产部、技术部、仓储部、设备部、行政部、财务部、采购部及各车间负责人

职责：

1.审批本年度演练计划及每次演练的实施方案；

2.统筹协调演练所需的人力、物力、财力资源；

3.演练过程中担任总指挥，下达应急响应、终止等指令；

4.组织演练总结评估，审批整改措施及应急预案修订方案。

（二）演练执行组

组长：安全管理部负责人

成员：安全专员、各部门应急联络员、车间安全员

职责：

1.依据年度计划编制每次演练的具体实施方案，明确演练主题、场景、流程、角色分工等；

2.组织演练前的培训、动员工作，向参与人员讲解演练方案、注意事项及安全要求；

3.负责演练现场的组织、协调、指导工作，确保演练按计划有序开展；

4.收集演练过程中的相关数据、影像资料，协助开展总结评估工作。

（三）演练实施组

由生产部、仓储部、各车间等一线部门人员组成，分为现场处置组、疏散引导组、物资保障组、医疗救护组、通讯联络组。

职责：

1.现场处置组：负责模拟事故场景的设置，开展现场先期处置（如泄漏封堵、火灾扑救、切断危险源等）；

2.疏散引导组：负责组织现场人员按逃生路线有序疏散，清点疏散人数，确保无人员遗漏；

3.物资保障组：负责演练所需应急物资的准备、运输、发放及回收，确保物资完好可用；

4.医疗救护组：负责模拟伤员的急救处理（如止血、包扎、心肺复苏等），协助外部医疗力量开展救援；

5.通讯联络组：负责演练过程中的信息传递，确保应急指挥指令及时传达，各小组之间通讯畅通。

（四）演练评估组

组长：分管安全负责人

成员：安全管理部、技术部、设备部负责人及外部聘请的安全专家（必要时）

职责：

1.制定演练评估标准，明确评估指标及评分细则；

2.演练过程中全程观察，记录演练各环节的执行情况、存在的问题；

3.演练结束后，组织开展评估会议，分析演练效果，提出评估意见及整改建议；

4.跟踪整改措施的落实情况，验证整改效果。

（五）后勤保障组

组长：行政部负责人

成员：行政专员、后勤人员

职责：

1.负责演练现场的