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钢结构工程施工部署
1.实施目标
为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们选派高素质的工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标：
（1）质量目标：在合格的基础争创优良。
（2）安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切安全事故的发生，创文明标准化工地。
（3）科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。
2.施工准备工作
2.1准备阶级
（1）根据建设单位意图，了解其总体设想，并依照设计单位的施工图进行施工。
（2）积极参与图纸会审，及时提出问题请求答疑。
2.2原材料供应阶段
（1）根据经施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应符合ISO9001质量标准要求。
（2）原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，积极同设计联系，在设计签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。
（3）所有采购材料均有材料分析单，检验书等合格证明文件。
2.3制作运输阶段
（1）钢构件开始制作前，安排相关人员进行技术交底工作。
（2）技术交底完工后，编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。
（3）因本工程钢构件为专业制作厂家厂内加工，厂内安装，所以钢构件制作详细区分各安装单元构件，制作完工后根据（GB50205-2020）验收签发构件合格证。
（4）钢结构制作施工过程中，进行各种资料的收集、整理工作。
2.4安装阶段
（1）材料到达工地现场前，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。
（2）因本工程安装原则为厂内技术人员指导，并组织安装力量，故开工前制作厂家将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。
（3）安装工程开工前，会同业主、监理及设计单位人员办理好安装前必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。
（4）安装过程中，各工序相互交接时有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。
2.5安装验收
（1）安装验收前做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具《竣工报告》、《工程综合评定表》及其它资料。
（2）安装验收后，将相关资料送交监理单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。
3.施工协调管理
3.1与设计单位的工作协调
（1）施工过程中积极与设计单位配合，解决施工中的疑难问题。
（2）积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。
（3）对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及处理外，还积极修正可能出现的问题，并会同业主、设计、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。
3.2与建设单位的协调
（1）按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。
（2）会同建设单位的技术人员做好施工过程中技术变更工作。
（3）主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，立即向有关负责人汇报并请求解决。
3.3与监理公司的配合
（1）监理单位在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。
（2）隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。
（3）在具备交工验收条件时，提前10天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理单位及有关单位对工程进行全面验收评定。
3.4协调方式
（1）按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
（2）本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
4.劳动力计划
4.1施工组织机构
金属结构制作及现场安装同时准备，基本同时开工。
金属结构制作成立：专门的下料班组、5个铆工班组、5个焊接班组、2个拼装班组、防腐班组及运输班组。
安装现场成立：2个吊装班组、2个安装焊接班组。
组织机构如下：
4.2施工设备配置表
表3-1投入本合同工作的主要施工设备表
设备名称
型号及规格
数量
制造厂名
购置
年份
已使用台班
现在
何处
桥式起重机
QD25-25A5
2
***
2023
新设备
茂名
电动单梁桥式起重机
LDA20-25A4
2
***
2023
新设备
茂名
钢丝绳电动葫芦
20T15M
2
***
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