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施工进度计划及保证措施

第一节、施工进度计划

本工程是我公司在业主承接的重要工程，为充分体现我司的实力以求能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。

为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的横道图进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，决定满足合同文件，保证在业主规定的时间内完成业主要求的本工程整个施工任务，为业主的建设作贡献。

施工进度计划横道图详见后附图。

第二节进度计划管理

施工的特点是复杂多变。施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行计划。它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件。所以，它是施工班组进行施工的直接依据，是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。施工进度只有通过作业计划才能下达给工人，才有可能实现。

进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。

工期保证体系及保证措施

为确保工期目标实现，本公司将建立以项目经理为核心，层层负责、分级管理的工期保证体系。该体系通过组织保证、资源保证、技术保证、经济保证和管理保证五大支柱，对工期实施全过程、全方位的动态控制。

工期保证措施

（一）组织管理措施

1.组建高效项目班子：选派具有丰富同类工程施工经验、管理能力强的人员对工程进度全权负责。

2.实行目标责任制：将总体工期目标分解为月、周、日计划，层层落实至各班组和个人，签订责任状，实行奖罚分明的激励机制。

3.建立例会制度：

·每日碰头会：每日下班前召开简短会议，检查当日计划完成情况，安排次日工作，解决现场问题。

·每周生产例会：每周召开一次，总结上周进度，分析偏差原因，部署下周计划，协调各专业队伍间的配合。

4.加强对外协调：设专人负责与业主、监理、设计、分包商及政府部门的沟通，提前解决可能影响进度的外部问题，创造良好的施工环境。

（二）技术措施

1.编制详细深入的施工方案：提前进行技术准备，针对关键工序、复杂工艺编制专项施工方案，通过采用新技术、新工艺、新材料、新设备（四新技术）来缩短工艺时间。

2.应用BIM技术：利用BIM模型进行碰撞检查和管线综合，提前发现并解决设计冲突，避免施工中的返工和拆改。

3.优化施工部署：

·分段流水施工：合理划分施工段，组织立体交叉、水平流水作业，实现各工种间的无缝衔接。

·关键线路控制：运用网络计划技术，动态跟踪关键线路上的工作，确保关键节点工期，从而保证总工期。

4.提前进行深化设计：对钢结构、幕墙、精装修等专业工程进行深化设计，确保其与土建施工的匹配性，减少等待时间。

（三）资源保障措施

1.劳动力保障：

·选择与我司长期合作、技术过硬、成建制的劳务队伍。

·根据施工进度，提前制定详细的劳动力需求计划，确保人员按时、足量进场。

·农忙、节假日期间采取特殊补贴政策，稳定施工队伍。

2.材料供应保障：

·编制详细的材料采购计划，提前确定供应商，签订供货合同。

·对甲供材，提前报送需求计划，并主动跟踪生产及运输情况。

·现场建立充足的物资仓库，储备必要的应急材料。

3.机械设备保障：

·配备数量充足、性能良好的大型机械设备（如塔吊、施工电梯、泵车等），并配备专业维修班组，加强日常保养，确保设备完好率。

·重要设备准备备用方案，以防突发故障。

（四）经济与合同措施

1.专款专用：确保项目资金专款专用，业主支付的工程进度款优先用于本工程的人力、材料支出。

2.设立工期奖励基金：从项目资金中划拨专款作为工期奖励基金，对提前完成节点的班组和个人给予重奖，对延误的进行处罚。

3.合同约束：在与分包商、供应商签订的合同中，明确工期要求、节点目标和违约责任，利用合同手段强化工期管理。

（五）进度计划动态控制措施

1.计划编制：采用Project或P6等专业软件，编制详细的总进度计划