2025年度生产主管工作总结及2026年工作安排.docx

2025年度生产主管工作总结及2026年工作安排

2025年是公司产能扩张与质量升级的关键年份，作为生产主管，全年工作围绕“稳交付、提质量、降成本、保安全”主线展开，通过优化生产流程、强化团队能力、推进技术改造等举措，较好完成了年度生产目标。现将具体工作情况总结如下，并结合当前挑战与公司战略，提出2026年工作安排。

一、2025年度工作总结

（一）生产计划与交付能力稳步提升

全年累计完成生产订单1287单，较2024年增长18%；订单准时交付率从2024年的95.3%提升至98.7%，超年度目标（98%）0.7个百分点。主要得益于三方面改进：一是建立“周滚动+日微调”的动态排产机