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建筑工程项目进度控制方案指导书

前言

建筑工程项目的进度控制，是项目管理的核心要素之一，直接关系到项目的成败、成本的控制以及各方的经济效益与声誉。在复杂多变的施工环境中，有效的进度控制能够确保工程按计划有序推进，及时发现并纠偏偏差，保障项目目标的顺利实现。本指导书旨在为建筑工程项目管理人员提供一套系统、实用的进度控制方法论与操作指引，以期提升项目进度管理水平，确保工程建设的高效与有序。

一、进度控制目标的确立

1.1总目标与分目标

项目进度控制的总目标是在确保工程质量、安全和成本合理的前提下，按照施工合同约定的竣工日期完成全部工程内容。为实现总目标，需将其分解为若干可操作、可考核的分阶段目标（如基础工程完工、主体结构封顶、装饰装修完成等），明确各分部分项工程的开始与完成时间节点。

1.2目标确定的原则

*合同依据性：以工程承包合同中约定的工期为根本依据。

*可行性：综合考虑项目规模、技术难度、资源供应、自然条件等因素，确保目标切实可行。

*先进性：在可行的基础上，力求体现一定的管理水平和效率，鼓励采用新技术、新工艺缩短工期。

*动态调整性：目标确立后并非一成不变，需根据实际情况进行动态调整，但调整需履行必要的程序。

二、进度计划的编制与优化

2.1编制依据

进度计划的编制是进度控制的基础，必须建立在充分的信息收集和分析之上。主要依据包括：

*项目合同文件（包括工期、质量、范围等要求）。

*经批准的项目可行性研究报告、初步设计、施工图设计等技术文件。

*项目资源供应计划（人力、材料、机械设备、资金等）。

*现场踏勘资料及周边环境条件。

*国家及地方现行的施工规范、技术标准、劳动定额。

*类似工程项目的经验数据及历史资料。

*相关法律法规对工期的特殊要求（如环保、噪音控制等）。

2.2计划体系构成

一个完整的项目进度计划体系应是多层次、多维度的，通常包括：

*项目总进度计划：确定项目的总体部署和各主要阶段的起止时间。

*单位工程进度计划：针对各单位工程的施工顺序和时间安排。

*分部分项工程进度计划：细化到具体的分部分项工程，是指导现场施工的直接依据。

*专项工程施工进度计划：对于技术复杂、工序繁多或有特殊要求的专项工程（如钢结构、幕墙、机电安装等），应单独编制进度计划。

*资源供应进度计划：确保人力、材料、设备等资源按计划及时到位。

2.3编制方法与工具

常用的进度计划编制方法包括横道图法、网络图法（双代号、单代号）等。横道图直观易懂，便于查看总体进度；网络图法能清晰表达各工作之间的逻辑关系，便于进行关键线路分析和工期优化。在实际应用中，应根据项目规模和复杂程度选择合适的方法，或两者结合使用。随着信息技术的发展，Project、PrimaveraP6等专业项目管理软件已成为进度计划编制与管理的重要工具，应积极推广使用。

2.4计划的优化

初步编制的进度计划往往需要进行优化调整，以达到资源均衡、工期合理、成本节约的目标。优化主要从以下几个方面入手：

*工期优化：在满足合同工期的前提下，通过压缩关键工作的持续时间，或调整工作逻辑关系，以缩短总工期。

*资源优化：力求实现资源的均衡利用，避免出现资源需求高峰和低谷，减少资源浪费。

*费用优化：在工期和资源约束下，寻求成本最低的进度安排。

三、进度计划的实施与动态控制

3.1计划交底与责任落实

进度计划编制完成并经批准后，应及时向项目各参与方（项目部管理人员、施工班组、分包单位等）进行交底，使各方明确各自的工作任务、起止时间、工作内容及相互配合要求。同时，应将进度控制责任落实到具体部门和个人，形成全员参与、各负其责的进度控制局面。

3.2进度计划的跟踪检查与数据采集

进度控制的关键在于过程跟踪。应建立定期的进度检查制度（如每日碰头会、每周例会、每月总结会），通过现场巡查、报表统计、形象进度对比等方式，及时收集实际进度数据。检查内容包括：

*实际完成的工程量与形象进度。

*实际投入的资源（人力、材料、机械）情况。

*工作持续时间是否与计划一致。

*影响进度的因素及潜在风险。

数据采集应做到及时、准确、系统，并做好记录存档。

3.3实际进度与计划进度的对比分析

定期将实际进度数据与计划进度进行对比分析，是判断进度是否偏离、偏离程度及原因的关键步骤。常用的对比方法有横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法等。通过对比，找出实际进度与计划进度之间的偏差（如提前、滞后、工程量差异等）。

3.4进度偏差的处理与纠偏措施

当发现进度偏差时，应首先分析偏差产生的原因（如设计变更、资源不到位、天气影响、施工组织不当、技术难题等），评估