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基于供给链的采购管理

1前言

在20世纪90年代，由于全球制造的出现导致全球竞争日益加，并且用户的需求呈现多样化、变化频繁

的趋势。原有的“纵向一体化模式已不适合市场开展的需要，企业要想生存与开展，必须制定以尽可能

快的速度、尽可能低的本钱、尽可能多的产品品种为特征的战略，将主要精力用于其核心竞争力，同时尽

可能多的利用外部资源。供给链管理作为一种适合新形势企业需求的管理模式，在企业中得到广泛运用。

哈里森将供给链定义为“是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和产成品，并且将成品销售到用户的

功能网链。〃同时强调供给链的战略伙伴关系问题，通过建立战略伙伴关系，可以与重要的供给商和用户

更有效的开展工作。

2基于供给链的采购管理模型

采购管理是供给链管理中的重要一环，是实施供给链管理的基础，因此受到国内外学者的广泛重视。国内

外学者提出了很多基于供给链的采购管理模型，但这些模型都普遍是以实力较强的大企业为基础提出的，

对于中小企业来说指导意义不大。本人通过对西矿环保科技有限公司的实地考察，结合国内外学者的研究

成果，提出一个适合中小企业的采购管理模型。图1为基于供给链的物资采购管理模型。

模型中，采购部门负责对整个采购过程进行组织、控制、协调，它是企业与供给商联系的纽带。生产和技

术部门通过企业内部的管理信息系统根据订单编制生产方案和物资需求方案。供给商通过信息交流，处理

来自企业的信息，预测企业需求以便备货，当订单到达时按时发货，货物质量由供给商自己控制。这个模

型的要点是以信息交流来实现降低库存，以降低库存来推动管理优化，畅通的信息流是实现这个模型的必

要条件。

供应企业管

商的采购管理信息处理系统服务器理信息

信息系统中

处理央服务

系统器

「息流

物资情况

供应预懂设

数据库

数据库

图1基于供给链的物资采购管理模型

实现此模型的关键是畅通无阻的信息交流和企业与供给商制订的长期合作契约。订单驱动是基于供给链

的采购管理的一个重要特点，本模型也是如此，模型中客户订单导致了整个采购活动的发生。面将对信

息交流和契约的制订进行详细的论述。关于定单驱动，马士华先生的《供给链管理》中有详细的介绍，本

文就不再作论述了。

2.1采购管理中的信息交流

设计一个适合于企业的信息处理系统是实现畅通的信息交流的关键，一般将此系统分成信息交流系统和对

外信息传递系统。

A、内部信息交流系统

关于信息处理系统的解决方案有很多，但他们对采购管理的关注却很少，有的系统甚至不支持采购管理信

息的处理。现有的MRP或MRPII以及现在流行的ERP系统都不能很好的支持基于供给涟的采购管理，甚至缺

乏专门为采购管理设置的数据库。因为，他们只考虑如何合理的应用企业内部的资源来提高效率，降低本

钱，而没有考虑应用企业外部资源来创造价值。也有一些专用的采购管理信息处理系统，但它们多是独立

于其它系统之外的一个独立系统，没有很好的和企业的其它系统集成起来。面将介绍一个集成与企业管

理信息系统的采购信息处理系统。图2为这个系统的示意图。

采购