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2026年信息系统项目管理高级培训课程与认证题目

一、单选题（共15题，每题2分，合计30分）

1.在2026年信息系统项目中，针对某省市级智慧交通系统的需求分析阶段，项目经理小王发现用户需求存在模糊性，导致项目范围难以界定。此时，他最适合采用以下哪种方法来进一步明确需求？

A.迭代式需求开发

B.原型法

C.访谈法

D.范围变更控制流程

2.某金融机构信息系统项目采用敏捷开发模式，在Sprint评审会上，客户对部分功能提出修改意见。根据敏捷原则，项目经理应如何处理？

A.立即拒绝，因Sprint已冻结

B.记录意见，待下一个Sprint调整

C.与团队协商，评估变更影响后决定

D.要求客户接受现有交付，因已通过评审

3.某央企信息系统项目采用CMMI三级标准管理，项目经理在过程改进过程中发现部分团队成员对量化度量指标不重视。此时，他应采取以下哪种措施？

A.强制执行，不解释原因

B.组织培训，强调指标重要性

C.直接跳过，因量化指标非关键

D.上报变更请求，申请放宽要求

4.在信息系统项目中，某地政府项目因预算超支风险较高，项目经理应优先采用哪种风险应对策略？

A.风险规避，取消项目

B.风险转移，引入第三方担保

C.风险减轻，优化设计方案

D.风险接受，不采取行动

5.某医疗信息系统项目采用DevOps实践，自动化测试发现某模块存在性能瓶颈。此时，运维团队应优先采取以下哪种措施？

A.手动排查，因自动化测试耗时

B.暂停发布，等待测试团队介入

C.调整服务器配置，快速缓解问题

D.报告项目经理，要求延长上线时间

6.某省教育厅智慧校园项目涉及多部门协作，项目经理在协调过程中发现跨部门沟通效率低下。此时，他应如何改进？

A.强制统一工作时间

B.建立跨部门沟通机制

C.减少会议频次

D.直接汇报上级协调

7.某电信运营商5G核心网项目采用CMMI五级标准，在过程度量化阶段，项目经理发现部分度量数据失真。此时，他应采取以下哪种措施？

A.忽略数据，因非关键指标

B.调整度量方法，确保数据准确性

C.上报项目失败，因无法量化

D.减少度量项，简化流程

8.某市应急管理系统项目采用瀑布模型，在测试阶段发现核心功能存在严重缺陷。此时，项目经理应如何处理？

A.暂停测试，等待开发团队修复

B.放宽测试标准，快速完成交付

C.直接上线，后期通过补丁修复

D.上报变更请求，调整需求优先级

9.某银行核心系统升级项目涉及数据迁移，项目经理在准备阶段发现数据清洗工作存在较大风险。此时，他应优先采用以下哪种应对措施？

A.风险自留，因无法避免

B.风险转移，外包给第三方

C.风险减轻，增加测试资源

D.风险规避，放弃升级

10.某制造业ERP系统项目采用混合开发模式，项目经理在整合阶段发现不同模块接口存在兼容性问题。此时，他应如何解决？

A.责任推给开发团队

B.延长开发周期，逐个调试

C.建立接口规范，统一标准

D.上线后通过配置解决

11.某高校教务系统项目采用Scrum框架，在每日站会中，某开发成员报告进度滞后。此时，项目经理应如何处理？

A.直接批评，要求加快速度

B.了解原因，提供支持

C.忽略问题，因非关键任务

D.上报人力资源部门

12.某政府项目因政策调整需变更需求，项目经理在变更控制过程中发现部分干系人意见不一致。此时，他应如何协调？

A.拒绝变更，维持原计划

B.强制通过，避免项目延期

C.组织协商，寻求共识

D.直接上报领导，由领导决定

13.某物流公司仓储管理系统项目采用DevOps实践，持续集成发现某模块存在安全漏洞。此时，安全团队应优先采取以下哪种措施？

A.等待开发团队修复

B.暂停发布，紧急处理漏洞

C.降低安全标准，快速上线

D.报告项目经理，要求延期

14.某央企信息系统项目采用CMMI四级标准，在过程改进阶段，项目经理发现部分流程自动化程度低。此时，他应如何改进？

A.减少自动化流程，提高人工效率

B.直接强制执行，不解释原因

C.建立自动化工具，逐步替代人工

D.忽略问题，因非关键流程

15.某医疗机构电子病历系统项目采用敏捷开发，在Sprint评审会上，客户对部分功能提出修改意见。此时，项目经理应优先采取以下哪种措施？

A.拒绝修改，因已通过评审

B.记录意见，待下一个Sprint调整

C.与团队协商，评估变更影响后决定

D.要求客户接受现有交付，因已满足核心需求

二、多选题（共10题，每题3分，合计30分）

1.在某省智慧城市项目中，项目经理在风险管理过程中发现以下哪些风险属于技术风险？

A.网络延迟过